Conclusion Sur L Assortiment

sans enfants, 25 % de couples avec enfants, 9 % de foyers monoparentaux Revenu Moyen : 2 374 € Revenu Moyen au mois France : 2 519 € Indice de richesse vive : 0.94 Les clients de Darty s’apparentent à tout type de clientèle de par son large assortiment. 1. Analyse de L’Unité Commerciale dans le contexte de son Réseau 1. La structure du réseau La place de l’Unité Commerciale dans le réseau Le réseau nous permet la conservation de l’image de l’entreprise, un savoir-faire

| | |2009 | | | | | 7 Conclusion : Mon actuelle tutrice a repris le point de vente en juin 2008 et a rétabli la santé financière du kiosque. Notre point de vente a légèrement ressenti la crise, mais le seul secteur touché est celui de la dragée. Pour l’écart du secteur glace

nombreux pays et notamment à Taiwan. 2 Plan de la présentation © Marc Benoun,2008 ƒ ƒ 1 - Introduction : contexte actuel du commerce 2 - Facteurs clés de succès (FCS) • 2.1 - Marketing • 2.2 - Organisation & logistique • 2.3 - Personnel ƒ 3 - Conclusion : adaptation des facteurs de succès aux phases de vie 3 On ne peut pas parler de FCS sans les replacer dans leur contexte historique: les facteurs clés de succès d'hier, ne sont pas ceux d'aujourd'hui et ne seront pas ceux de demain. Quel sera

Sommaire Introduction 1 L’analyse des facteurs d’ambiance 2 Vos propositions d’amélioration p Conclusion p Annexe p Introduction : Weldom est une enseigne de bricolage française, elle appartient au groupe ADEO depuis 2004. Weldom tire ses origines de deux coopératives de quincailleries. À partir de Mai 1982 GMO fusionne avec Copamétal, groupement basé à Poitiers. La nouvelle entité est baptisée SAPEC, il s'agit d'une coopérative servant de support de distribution à un réseau d'adhérents

du magasin | 13 à 17 | 5e partie : Déroulement de l’action | Planning de l’action et démarche suivieAnnexe 4 : Affiche de la promo-animation | 18 à 19& 22 | 6e partie :Evaluation de l’action | Analyse qualitative et quantitative des ventes& Conclusion | 20 à 21 | 1) Positionnement de l’entreprise. I - Présentation du point de vente Enseigne : Décathlon Forme de commerce : Commerce associé Forme juridique : SARL Type de commerce : Grande surface spécialisée en article de sport

Développement des systèmes marketing verticaux ‎7.2 Développement des systèmes marketing horizontaux ‎7.3 Développement des systèmes multi circuits ou multi-marketing ‎7.4 Commerce électronique ‎8 Coopération, concurrence et conflit 11 ‎9 Conclusion 11 ‎10 Bibliographie 12 Introduction Face à l'évolution de la consommation et des comportements d'achat, les circuits de distribution ont subi de profonde restructuration au cours des dernières années. Plusieurs événements

3° Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre magasin Magasin Y Assortiment ETAM propose un assortiment large et peu profond de vêtements de femmes allant de la taille 34 à 44 qui génèrent 90% du chiffre d’affaires et elle propose également des accessoires qui génèrent 10% du chiffre d’affaires. Promod propose un assortiment large et peu profond. Les produits Promod sont divisés en deux gammes. La gamme citadine et la gamme loisirs. Dans

FICHE SIGNALETIQUE Raison sociale : DEVRED Groupe de distribution : OMNIUM Adresse : 10 place du Ralliement à Angers Nom du directeur : Romain BEAUMANOIR Type de commerce : magasin spécialisé Surface de vente : 145 m2 Méthode vente : Assortiment : Personnel : 5 salariés Services proposés à la clientèle : Profil type de clientèle : entre 15 et 80 ans, masculin, Panier moyen : 80 € ACCUEIL CLIENT Pendant mon stage effectué chez DEVRED, j'ai pu constaté

prix  Niveau de gamme : moyenne gamme  Services proposés : échange sous trente jours avec présence du ticket de caisse suivant l’achat, remboursement.  Positionnement par rapport aux concurrents : Nom du magasin Type de clientèle Assortiment Politique de prix LEVI’S Mixte Large Moyenne gamme QUIKSLIVER Mixte Large Moyenne gamme c) Politique de distribution :  Réseaux de distribution : - canal de distribution : Par les grandes surfaces (la redoute

c'est-à-dire qu’il y a la présence d’un vendeur. 2) Les magasins populaires Ce sont des magasins de vente au détail, ayant une surface moyenne de vente entre 600 et 2 000 m². Magasins à rayons multiples, présentant en libre sélection un assortiment de produits courants à des prix assez bas qui visent à satisfaire le maximum de besoins de la clientèle en alimentation et en marchandises générales. On peut citer comme exemple d’enseigne : Monoprix 3) Les grandes surfaces spécialisées