Conclusion Sur L Assortiment

| | | |CA : 10,08 % |CA : 3,45 % | L’assortiment du magasin est réalisé de façon à être le plus complet possible. Le magasin a un assortiment large et très profond. D’autant plus que les produits du magasin sont des produits de qualités. Les meubles du magasin sont disposés de façon à permettre à tous les clients, petits ou grands d’accéder aux produits. Les produits textiles les plus

Période de Formation en Entreprise Intermarché Super 2, Avenue de Chateaubriand, 56800 PLOËRMEL Du 4 au 23 Février 2013 2nde ProCommerce1 Sommaire Introduction Fiche signalétique du point de vente Fiche analytique de produit Conclusion Annexes Introduction Je suis actuellement en 2nde Bac Professionnel Commerce. Au cours de ma formation, j’ai eu l’occasion d’effectuer une période de formation en entreprise de 3 semaines du 4 au 23 Février 2013 à Intermarché

| |Marché nouveau |Innovation dans la composition des assortiments| | Analyse de l'environnement de Bonduelle : Concurrents : Nombreux donc c'est - Taux d'augmentation du marché 3 % faible Taux d'augmentation de Bonduelle 19 % diminue lutte concurrentiel + Différenciation de l'offre donc moins concurrents + Conclusion Générale : L'environnement concurrentiel n'es pas un facteur dangereux pour le Groupe

Définition des zones de concurrence * Recherche de lieux d’implantation * Optimisation des réseaux * Optimisation d’un affichage * Marketing direct * Géomerchandising Géomarketing + Géographie = Géomarketing Equilibrer les assortiments aux chalandises Diffusion d’ISA Etude d’implantation physique d’un point de vente Applications géomarketing Une base de cartes Espace démographique Espace économique Espace sociologique Espace geographique Des Données Un SI doté

de station Services | DIRECT | Lidl Carmaux | Localisé au centre ville Prix attractifs | Choix restreint Prix élevés (commerce de proximité) | DIRECT | Aldi Carmaux | Prix discounts Bonne situation géographique | Mauvaise qualitéAccueil Assortiment | DIRECT | LeclercPorte d’AlbiAlbi | Notoriété de l’enseigne Nouveau magasin Espace culturel Galerie marchande Prix attractifs | Distance | DIRECT | LeclercLescure d’albigeois | Prix attractifsCarte Leclerc Emplacement en zone commercialeAssortiment

I. Introduction II. L’entreprise 2.1 Historique de l’entreprise 2.2 Présentation du lieu de stage III. L’offre du point de vente 3.1 L’offre-produits 3.2 Le mobilier de vente IV. Types de tâches effectuées V. Conclusion I. Introduction Dans le cadre de ma formation, Baccalauréat Professionnel option Commerce, il nous est demandé en 2nd d’effectuer un stage en entreprise d’une durée de trois semaines (du 03 au 22 décembre 2012) afin de découvrir et nous familiariser avec le

| | |Prix élevés | • L’offre concurrente 1. Directe: Conforama, But, Fly, Alinéa 2. Indirecte : Auchan Portes des Alpes • L’offre produit IKEA Saint-Priest propose un large assortiment de produits, composé de 9 500 références. 1.8 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires pour la France En millions d’€ : |Luminaires générales 

du CV rédigé  Partie 1 : présentation générale de l’entreprise  Partie 2 : présentation du projet de développement commercial  Partie 3 : Présentation concrète des actions à mener pour réaliser le projet de développement commercial  Une conclusion 1. L’introduction : présentation du C.V. rédigé (2 à 3 pages) • Diplômes • Missions • Résultats obtenus • Compétences acquises • Voyages / stages ou périodes professionnelles significatives Il est nécessaire de montrer la cohérence

de la surface de vente Partie 2 : Analyse d’une situation professionnelle 2.1 Description de la situation 2.2 Effets physiopathologiques 2.3 Mise en œuvre d’une démarche d’analyse Partie 3 : Politique de prévention de l’entreprise Conclusion Remerciements Introduction J’ai effectué mon stage dans l’entreprise C.C.V à Sainte-Marguerite, en tant que vendeur. J’ai choisi de développer la problématique que j’ai rencontré lors de la réception de marchandise.

Rhône notamment Aix en Provence avec 65%, Marseille avec 9% et Bouc bel Air avec 4 % de la clientèle. Cette clientèle est avant tout exigeante, elle apprécie qu’on s’occupe d’elle et veut être informée rapidement. -Offre (produits et prix) et assortiment : le magasin commercialise une vingtaine de marques de montres différentes tels que : Festina, Nike, Pulsar, Ted Lapidus, Guess, Burberry, Aquanautic, Armani, Boss, Frédérique Constant,Victorinox, TW Steel, Tissot… Les prix varient de 40 euros à