Conclusion Sur La Stratégie Et La Veille Concurrentielle

économique : levier de développement stratégique à l’international Notre principale problématique de cette recherche porte sur la capacité d’absorption d’une entreprise au sein d’un dispositif d’intelligence économique afin de développer un avantage concurrentiel à l’international. Notre recherche porte sur l’articulation entre deux concepts majeurs en sciences de gestion : l’intelligence économique et la capacité d’absorption. Nous tentons de déterminer un cadre conceptuel et théorique pour comprendre

structure(PDM) - la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing * Objectifs Marketing * Cible * Positionnement * Element moteur du Mix 4. Le marketing MIX * La politique de produit * La politique de prix * La politique de distribution * La politique de communication 5. Contrôle des résultats : Conclusion I. Contexte et problématique :

Stratégies Marketing - Résumé 1. The strategic marketing planning ................................................................... 2 1.1. 1.2. 1.3. De la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing ............................................ 2 Le concept de marché orienté ................................................................................. 2 Déroulement de la stratégie marketing .................................................................. 3 2. Analyse de la situation

Rachid,.... INTRODUCTION................................................................................ 1 PREMIERE PARTIE : STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE..... 4 Chapitre 1 : de la stratégie au système d'information..................................... 6 Section1 : de la stratégie à l'information.................................................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques..........

CRM en Théorie Chapitre 1 : L'historique du CRM 1. Introduction 2. L’évolution du marché 3. D’où vient le concept CRM ? 4. One to one, le paradigme déclencheur Chapitre 2 : Pour comprendre le CRM 1. Qu'est ce qu'un CRM. ? a- Définition b- Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur

...................11 D­ Les limites du marketing..................................................................................11 C­La stratégie Marketing...................................................................12 A­ Les trois phases de la démarche mercatique....................................................12 B­ Les différentes stratégies mercatiques.............................................................14 D­Des mercatiques...............................................

Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et  financiers) 

domaines 5 2.4. Utilisation pour le MSCA 6 3. Les avantages et les intérêts de la gestion des données 6 3.1. Les avantages concernant les données sur les clients 6 3.2. Les avantages concernant les données sur les concurrents 7 Conclusion 8 Bibliographie et sitographie 9 Introduction L'information constitue à l'évidence une ressource clé pour l’entreprise, et les nouvelles technologies de l'information multiplient la variété des sources potentiellement disponibles

sa stratégieéléments de sa stratégieéléments de sa stratégie I.I.I.I.  Présentation générale de MéditelPrésentation générale de MéditelPrésentation générale de MéditelPrésentation générale de Méditel A. Aperçu global de l’entreprise B. Actionnariat C.  Conseil d’administration D. Organigramme E.  Dates clés F.   Chiffres clés G. L’offre de Méditel H. Réseau de distribution I.  Environnement concurrentiel J.   Système de veille K.  Méditel et la gestion des ressources humaines

d’écrémage…………………………………… V. Les stratégies de fixation des prix…………………………….. A. Hausse ou baisse de prix...............................................................…... B. Prix différenciés / gamme………………………………… C. Les modulations du prix de base………………………… VI. Les contraintes de la politique de prix…………………………… A. Les régimes de réglementation des prix…………………… B. Les mesures contre les pratiques anticoncurrentielles…… C. Autres……………………………………………………………. VII. Conclusion…………………………………………………………