Conclusion Sur Marjane

C’est peut-être la première fois dans votre vie que vous allez prendre une véritable décision ! 8 ENSAM, Présente-toi ! Nom complet : École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers Date de naissance : 1997 Lieu de naissance : Meknès Adresse : Marjane II, B.P. 4024 Béni M’hamed, Meknès 50000 Tel : 05 35 46 71 60/62 ou 06 61 45 12 81/91 Histoire autour des termes « Arts et Métiers » : Savoir la signification des termes « Arts et Métiers » dans l’appellation de l’école est sans doute le premier point

Avant tout, il est possible de s’adresser aux producteurs, locaux ou non, pour obtenir des produits directement en provenance de leur lieu de production. Il est également possible de s’approvisionner dans des grandes surfaces spécialisées tel METRO, MARJANE… 2- la demande : 2-1 le marché de la restauration : Le marché de la restauration à thème connaît une forte croissance. Bénéficiant de la progression de la restauration hors foyer (due à l’évolution des modes de vie et d’alimentation). La restauration

Conditions de la kafala de l'enfant abandonné……23 La procédure de la Kafala d'un enfant abandonné..24 La cessation de la Kafala……………………………………24 La kafala au NID……………………………………………….25 Conclusion :………………………………………………………………..30 L’ANNEXE :……………………………………………….........................31   Dédicaces Je dédie ce modeste travail à toute personne ayant contribué de près ou loin dans l’élaboration de ce travail, tout

du besoin et lancement de la commande  b. Préparation et émission des commandes  c. Les livraisons  d. Réception de marchandise 6) Dépliant « back to school 2010 » 32  CONCLUSION 33 Le secteur du commerce est l'un des piliers de l'économie marocaine, Il contribue à la création des richesses avec une part de PIB s'élevant à 12.8% et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers.

EFFECTUES…………………………….. 1. DIRECTION COMMERCIALE…………………………………...… 2. DIRECTION FINANCIERE………………………………..……….. 3. DIRECTION TECHNIQUES……………………………………….. 4. DIRECTION RESSEURCES HUMAINES ET FORMATION…… CONCLUSION……………………………………………………………. ANNEXES…………………………………………………………………. Introduction La plus part des écoles de formation se basent dans leurs méthodes sur la théorie plus que la pratique

importance dans la modification de la marche d'une entreprise, du climat social et politique sont autant d'outils qui déterminent le rythme d'une conduite d changement pour éviter d'aboutir à une impasse et un mécontentement. On tiendra compte de ces conclusions de délai et de temps pour les adapter ensuite aux évènements qui vont se produire dans le changement de l'entreprise en fonction de l'importance des changements stratégiques. 2. Le classement des événements du changement selon leur

Sommaire ETUDE DOCUMENTAIRE I. Secteur des hydrocarbures. 1. Généralités 2. Infrastructure : Raffinage et distribution 3. La recherche pétrolière II. Afriquia 1. Environnement 2. Conclusion ETUDE QUALITATIVE Présentation de l’étude I. Rappel du contexte et de la méthodologie 1. Contexte et méthodologie 2. Méthodes et constitution de l’échantillon II. Réalisation et terrain 1. La période 2. Le choix des lieux de l’enquête 3. Le déroulement du recrutement et des

décrire en premier lieu notre société d’accueil Carrefour Market et en deuxième lieu j’aborderai la problématique, la méthodologie de travail et la présentation des résultats de cette étude. Finalement, dans le dernier chapitre on va faire une conclusion par une analyse des résultats ainsi qu’une synthèse des apports de la recherche et des propositions d’amélioration. 5 Sommaire REMERCIEMENTS ...................................................................................................

3- Rapport d’activité 2008 4- Rapport d’activité 2009 Partie 3 : Quelles stratégies adopter pour faire face à la crise ? 1- Perspectives 2007-2011 de la CGI 2- Stratégies commerciales et marketing Conclusion Bibliographie Annexes Remerciements Je tiens à exprimer toute ma gratitude et mes profondes reconnaissances à M. Brahim BACHIKH, directeur commercial et marketing, qui, sans ses interventions, mon stage à Al Omrane TENSIFT n’aurait

LES TRAVAUX EFFECTUES…………………………….. 1. DIRECTION COMMERCIALE…………………………………...… 2. DIRECTION FINANCIERE………………………………..……….. 3. DIRECTION TECHNIQUES……………………………………….. 4. DIRECTION RESSEURCES HUMAINES ET FORMATION…… ➢ CONCLUSION……………………………………………………………. ➢ ANNEXES…………………………………………………………………. Introduction La plus part des écoles de formation se basent dans leurs méthodes sur la théorie