Conclusion Sur Marjane

itinéraires (ou la méthode de Potiz) Exemple d’itinéraire, pour le rue X, interroger tous les quatre numéros d’habitation (1, 4, 8, 12,…), les personnes habitants le 2 ème étage si absente ou inexistante passer au numéro suivant. Pour le super marché Marjane, interroger une personne tout les quatre à la caisse 5 de 10h à midi, une personne toute les quatre de midi à 14h à la caisse 8. 46 Module études de marché MC Avant la phase terrain 4 Définition de l’échantillon  Qui? 4-1-2 Les méthodes non

de production ou de consommation. - Tertiaire : les services. Quaternaire : les TIC (Technologies d’Information et Communication). 2- La branche d’activité et filière : Le secteur regroupe des entreprises qui ont la même activité principale. (ex : Marjan, secteur commerce distribution). La nomenclature marocaine des activités économiques, définit à la fois les branches et les secteurs, elle comporte 9 secteurs codés de 01 à 09 : - 01, agriculture, forêts, pêche ; - 02, mines et énergies ; - 03, industrie

en valeur relative mais également en valeur absolue. Les actions menées par l’ANHI et plus récemment par les collectivités locales qui commencent à initier, voire même à réaliser des opérations de résorption de bidonvilles (exemple de l’opération Marjane de la Municipalité de Meknès, programme qui a fait l’objet d’une convention avec l’ANHI), ont produit un effet remarquable sur le recul du bidonville. Pendant la période 1982-1992 les opérateurs publics spécialisés et collectivités locales ont livré

Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant le plan le plus dynamique de la restauration hors foyer depuis de nombreuses années, la restauration rapide bénéficie pleinement des évolutions de comportements des Marocains. Les modes de consommation

clients…………………19 1. Le compte « Clients » dans l’entreprise…………………………………...……20 2. Importance du suivi des créances clients…………………………………….…20 3. Suivi des créances clients dans les CDM………………………………………21 Recommandations…………………………………………….………………………35 Conclusion………………………………………………………………………..……36 Introduction : Le secteur agroalimentaire et notamment la branche vitivinicole est un secteur à fort potentiel au Maroc. Sa participation à la croissance de l’économie se mesure aussi bien au niveau national

Processus de production de la BU LITERIE : 31 I. Les produits : 33 II. Les types de matelas : 35 III. Les étapes de fabrication d’un matelas à ressorts : 40 IV. Les étapes de fabrication d’un matelas en mousse ou en latex : 42 Conclusion : 43 Conclusion Générale: 44 Liste des figures : 45 Liste des tableaux : 46 Annexes : 46 Webographie et bibliographie : 51 Remerciements Remerciements : Je

– l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 28/06/2013 : * GERVAIS-DANONE

3. Positionnement perçu et voulu 26 4. Stratégie de repositionnement 27 Conclusion 28

une accélération. Pour les opérateurs qui ont pris part à la rencontre FOOD Magazine, les conditions n’étaient pas encore réunies pour permettre un développement plus rapide du concept au Maroc. Aziz Regragui, Directeur marketing stratégique chez Marjane Holding résume le contexte de la genèse de la distribution moderne au Maroc : « le métier était jugé complexe, les ressources humaines faisaient défaut, le savoir-faire également, les habitudes de consommation ne cadraient pas avec le concept et l’environnement

commence par marchander un statut d’actionnaire minoritaire pour l’ONA, avant de céder l’ensemble à un prix que les experts considèrent comme bien inférieur à ce qu’il aurait dû être. Dans le même registre, l’ONA vend une dizaine d’hypermarchés Marjane au groupe Auchan, pour un prix qui sera à nouveau jugé bien trop bas. En parallèle, le patron de l’ONA se lance dans une série d’acquisitions hasardeuses : la petite biscuiterie Bimo, pour laquelle le holding royal débourse 440 millions de dirhams