Conclusion Sur Marjane

23 A. Formal Marketing Control………………………………………………………..23 B. Informal Marketing Control……………………………………………...….......25 a. Employee self-control…………………………………………………....25 b. Social/cultural control………………………………….………………. .25 Conclusion & Recommendations…………………………………...………….…….....26 Bibliography…………………………………………………………………….……......27 Appendix……………………………………………………………………….…….......28 Part I: Executive Summary PepsiCo Almaghrib re-entered the Moroccan market in 2004 after

leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie …………………………………………….. Annexes…………………………………………………………………….. INTRODUCTION Un projet de fin de cours nous a été

secteur de la grande distribution alimentaire compte cinq grands groupes, à savoir : - Cofarma : filiale du groupe ONA et d'Auchan depuis janvier 2001, cette société a introduit dès 1990 le concept d'hypermarché par l'intermédiaire de l'enseigne Marjane. Le groupe est à la tête de 9 hypermarchés implantés dans les principales villes du Maroc. En 2001, Cofarma a cédé 49% de son capital à Auchan dans le cadre d'un partenariat stratégique pour le développement de la chaîne des supermarchés Acima. Cette

Le Crédit Agricole du Maroc met à la disposition une gamme diversifiée de cartes monétiques, elles permettent en fonction des besoins de : -Disposer d’un moyen supplémentaire et pratique de retrait d’espèces et de paiement (grandes surfaces comme MARJAN, ASSIMA….). -Faire face à un besoin de liquidité : retrait possible 24/24h et 7/7j. -Se libérer de la contrainte d’horaires d’ouverture des agences. -Eviter les risques de port de chéquier et disposer ainsi d’une plus grande sécurité. -Consulter

de crédit d’investissement…………………… Section 1 : analyse du risque…………………………………………………… Section 2 : relation banque-entreprise............................................................... Recommandations ……………………………………………………………………. Conclusion…………………………………………………………………………… Bibliographie………………………………………………………………………… Annexe………………………………………………………………………………. Introduction D’une part, la mesure du risque est un enjeu majeur, il est perçu comme un élément aléatoire et non mesurable, de ce

secteur da la grande distribution alimentaire compte cinq grands groupes, à savoir : -Cofarma : filiale du groupe ONA et d’Auchan depuis janvier 2001, cette société a introduit dés 1990 le concept d’hypermarché par l’intermédiaire de l’enseigne Marjane. Le groupe est à la tête de 9 hypermarchés implantés dans les principales villes du Maroc. En 2001, Cofarma a cédé 49% de son capital à Auchan dans le cadre d’un partenariat stratégique pour le développement de la chaine des supermarchés Acima

A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE

prix de LA MORTADELLE EL CAMPO sur la politique de prix du groupe KOUTOUBIA. On distingue différents prix. Le produit el campo affiche un prix de vente normal de 17,50 mais on peut constater que ce prix varie selon les différents points de vente (Marjane,Metro,épicerie,laiterie ....chacun propose un prix. Le prix baisse jusqu'à 13,95 en plein promotion et en période de réduction. Alors que le prix est constant par exemple dans BIM le produit coûte environ 17,14 on remarque une faible marge bénéficiaire

yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Raison sociale capital Date de création Secteur d’activité Siège social Les

mansouri@ump.ac.ma boughrara.a@gmail.co m TEL: 0673998225 - FSO/Département de Biologie LAPAB - huilerie l.h.o.m Route Ahfir 14km-Oujda gmail.comyrbah50@ TEL: 0641222913 RBAH Youssef rt@marjane.ma TEL: 05 38 90 20 60/ 05 22 91 71 18 Marjane Holding/ Route Saidia, Oujda brahimsadiki20@gmail .com TEL: 06 37 39 05 40 SADIKI Brahim Crra.meknes@inra.ma TEL: +212 5 35 300 366 Centre régional de la recherche agronomique (CRRA)-INRA Meknès tamehmachteamine1998 @gmail.com TEL: