Conclusion Sur Marjane

23 III -La gestion de la Force de Vente………………………………………….28 1. Généralités sur la force de vente………………………………………28 2. La Gestion de la force de vente………………………………………..30 3. Motivation et évaluation de la force de vente………………………...33 Conclusion……………………………………………………………….…..35 Bibliographie………………………………………...………………………36 Annexes………………………………………………………………………37 [pic] Qu’il me soit permis, en premier lieu, de présenter ma profonde gratitude ainsi que mes remerciements

Ressources Humaines Section II : Département finance Section III : Département Administratif Section IV : Département Technique Section V : Département logistique CHAPITRE 3 : Les Taches Effectuées Conclusion Générale Bibliographie Annexe Table de matières En qualité d’entreprise commerciale et dans un marché de plus en plus exigeant, la Compagnie des Boissons

.................................................................................................... 32 La mise en bouteille :................................................................................................................. 32 Conclusion ................................................................................................................................................. 34 Bibliographie et Webliographie ................................................................

2011/2012 1 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année IV. Les étapes de fabrication d’un matelas en mousse ou en latex : .......................................... 41 Conclusion : ...................................................................................................................................... 42 Conclusion Générale: ........................................................................................................................ 43 Liste des figures : ...............

établissements questionnés ont déjà effectué des opérations d’achats auprès des centrales d’achats existantes sur le marché. 3- Si oui, citez lesquelles ? Ici, on essaie de déterminer concrètement les concurrents les plus existants sur le marché. MARJANE et METRO se place en premier lieu comme étant les premières centrales d’achat au niveau concurrentiel avec 37,5 % de réponses pour chacun, suivis par ASSWAK ASSALAM et autres fournisseurs avec 25%. 4- Comment avez vous connu cette centrale d'achat

Avantage pour l’assureur………………………………………………………………………..19 3.3- Avantage pour le consommateur………………………………………………………….…20 3.4-Avantage pour le législateur…………………………………………………………………….20 3.5- Avantage pour les fournisseurs de services …………………………………………….21 Conclusion……………………………………………..………………………………………….…………….38 Bibliographie………………….…………………………………………………….…………39 Avant tout développement de cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements

En effet, pour optimiser ses ventes et assurer le transfert de ses produits du stade de production au stade de consommation, la Centrale Laitière a mis en place une fonction de distribution qui a vise La poursuite du développement des enseignes Marjane et Acima. La Centrale laitière a ainsi accordé un soin particulier à sa chaîne de froid, une démarche de proximité dans la distribution, une rénovation du parc automobile, une agressivité commerciale, une extermination des activités non stratégiques

existant et apport éventuel du tableau de bord stratégique. Cas de : KITEA Chapitre I : Interprétation des résultats du questionnaire……………………………..……………..33 Chapitre II : Conclusions découlant de l’analyse des résultats……………………….…….……….34 Chapitre III : Pistes d’action et apport éventuel du tableau de bord stratégique…...…….36 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….………38 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………….….……39 ANNEXE 1………………………………………………………………………………………………………….………….41

retours clients pick up…………………32 c- Gestion des retours sur site (SIT)……………………………….35 d- Gestion de réception des retours clients SIT…………………….38 e-solution Android……………………………………….…………41 CONCLUSION.....................................................................................................42 Bibliographie…………………………………………………………………… I. SNTL /SAMSUNG 1. PRESENTATION DE LA SOCIETE NATIONALE DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE

Guess 40 480 Marwa 90 1080 Maison de la ménagère 30 1560 Marjane 50 1800 Souk 400 4800 Total 930 11160 Nous avons évalué la taille de l’offre des sacs dans la ville d’Agadir à 837 000 sacs par an. Tableau Marketing : Offre de chargeur Les marques et les grandes surfaces Offre mensuelle Offre annuelle Pacific electronic 150 1440 SOS PC 35 480 SATO ELECTRONIC 90 1080 Maison de la ménagère 100 1560 Marjane 150 1800 Souk 400 4800 Total 930 11160 Pour les chargeurs