Conclusion Sur Marjane

d’un nouveau mode de distribution qui est en plein développement au MAROC. COSUMAR a mis en place des relations de partenariat avec les grandes et moyennes surfaces pour la commercialisation de ses produits. COSUMAR a des relations avec MARJANE, MAXI, ACIMA, LABEL VIE (carrefour market), etc. * Les industriels : Les principaux clients de la COSUMAR sont des laitiers, chocolatiers, confiseries, laboratoires, limonadiers et pâtisseries. 8.

distributeurs locaux, comme Label vie ou Aswak Assalam. Le commerce moderne se développe bien, puisqu’il offre du choix, un confort d’achat et une sécurité alimentaire que le consommateur ne trouve pas ailleurs. Les grandes enseignes comme Metro, Marjane ou Acima, ont donné le ton à l’expansion de ce segment il y a une dizaine d’années. Section -2- : Présentation de la grande surface ACIMAEl Jadida Prix raisonnable, choix et diversité de l’offre, adaptation aux modes de consommation locaux et

Démarche d’approvisionnement Eveil du besoin et lancement de la commande  Préparation et émission des commandes  Les livraisons  Réception de marchandise CONCLUSION Le secteur du commerce est l'un des piliers de l'économie marocaine, Il contribue à la création des richesses avec une part de PIB s'élevant à 12.8% et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers.

groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans la grande distribution. En 2001, Ghita Lahlou intègre Saham en tant que Directeur Général de Phone Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur Général

dans plusieurs agences de voyages ainsi que dans les box ITISSALAT et MEDITEL pour animer la force de vente. Vu le flux de voyageurs qui augmente chaque année on doit penser à créer des distributeurs automatiques dans les gare et l’extérieures (Marjane, Acima….) pour soulager les guichets des gares et réduire le temps d’attente surtout le jour d’affluence. L’internet et aussi un atout qui doit être saisie pour vendre nos produits surtout avec l’opportunité SABIL pour les réservations. 6). Proposition :

privatives type Alfaiz - livraison à domicile – heures d’ouvertures : 9h – 22h, 7/7) ; - Par la qualité des produits offerts, - Par l’assortiment (très étroit ou large). Ce positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne (ex : « Marjane, j’y vais gagne ! » - La segmentation : devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée, soit dans des points de vente différents (ex : chaussures au

dans plusieurs agences de voyages ainsi que dans les box ITISSALAT et MEDITEL pour animer la force de vente. Vu le flux de voyageurs qui augmente chaque année on doit penser à créer des distributeurs automatiques dans les gare et l’extérieures (Marjane, Acima….) pour soulager les guichets des gares et réduire le temps d’attente surtout le jour d’affluence. L’internet et aussi un atout qui doit être saisie pour vendre nos produits surtout avec l’opportunité SABIL pour les réservations. 6). Proposition

comme clients des entreprises multinationales. * Le marché est réparti entre trois types d’opérateurs : 1. Les opérateurs étrangers : * DHL Supply Chain: Activité concentrée dans la métropole économique, Grande distribution (Acima et Marjane). * Mutualisation sur plateformes multi-clients. * Logistique intégrée à travers des plateformes dédiées. * GEFCO: Logistique intégrée à l’échelle mondiale. Présent au Maroc sur le secteur de l’automobile. * DACHSER: Logistique

Département logistique/L’exportation de sucre brut .................................................................... 33 F. SAP (Systems, Applications and Products for data processing) ...................................................... 34 IV. CONCLUSION ................................................................................................................................... 35 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, je veux commencer ce rapport par

du passeport); Déclaration de conformité; Copie de l'annonce au Journal d'Annonces Légales; Parution dans le Bulletin Officiel ou éventuellement demande cachetée auprès du BO; Certificat négatif. Conclusion Lancer un nouveau concept sur le marché marocain n'a pas été facile vu les nouvelles normes à respecter et surtout que le lavage bio est encore nouveau. Nous avons trouvé assez de difficultés notamment pour les fournisseurs vu que le nettoyage