Conclusion Tdb

L’hypothèse selon laquelle les entreprises, poursuivant une stratégie de différenciation, utilisent plus d’indicateurs non financiers que les entreprises développant une stratégie de domination par les coûts, n’est pas complètement validée. Les conclusions de cette enquête sur les entreprises françaises démontrent les limites de l’approche de contingence et la nécessité de poursuivre des recherches plus qualitatives pour mieux cerner les logiques de pensée des acteurs qui conçoivent les outils de

financement, un suivi quotidien s’inscrivant dans un processus prévisionnel est nécessaire par le biais des tableaux de bord de suivi des financements. I- Généralités et enjeux des tableaux de bord de suivi des financements II- Exemples de TdB utilisables dans les PME I-Généralités et enjeux des tableaux de bord de suivi des financements 1) Définition : Un tableau de bord est un document rassemblant de manière claire et synthétique, un ensemble d’informations organisées sur des variables

moyens avec N+1. 5. Arbitrage, validation du budget par métier et ou organisation. 6. Définition d’indicateurs pertinents et partagés. 7. Suivi des réalisations, contrôle budgétaire, analyse des écarts, mise en place d’actions correctives, reporting / TDB …. 8. Souligner l’importance de la fiabilité et de l’adaptabilité du système d’information. 9. Tableau de bord (décentralisé ou consolidé) = outil de pilotage et de décision. Les idées et/ou concepts importants à écarter de l’exposé. 1. La révision

d’élaboration………………………….. 2- Maquette du tableau de bord……………………… 3- Présentation du tableau de bord…………………… III- Tableau de bord commercial……………………………. 1- Objectif………………………………………………. 2- Mode d’établissement………………………………… CONCLUSION…………………………………………....... INTRODUCTION Aujourd’hui, pour conserver ou gagner l’avantage concurrentiel, les organisations placent la recherche de la réactivité maximale au premier plan de leurs préoccupations. Les décisions sont prises de

réduits : Comme la montre la figure.1 le tableau de bord est éditée dans un délai maximum de 10 jours, on peut même estimer les résultats pour respecter ce délai. Ceci fait du tableau de bord un moyen d’action rapide permettant plus de réactivité. En conclusion, on peut dire que le tableau de bord de part sa cohérence avec le découpage organisationnel, sa présentation pertinente, dans des délais réduits, d’une information non exclusivement financière, permet une maîtrise de la gestion (finalité du contrôle

d’élaboration………………………….. 2- Maquette du tableau de bord……………………… 3- Présentation du tableau de bord…………………… III- Tableau de bord commercial……………………………. 1- Objectif………………………………………………. 2- Mode d’établissement………………………………… CONCLUSION…………………………………………....... INTRODUCTION Aujourd’hui, pour conserver ou gagner l’avantage concurrentiel, les organisations placent la recherche de la réactivité maximale au premier plan de leurs préoccupations. Les décisions sont prises de

_______ 5 L’outils « 3QOCCP » : ____________________________________________________________________________ 5 Le choix des indicateurs : ________________________________________________________________________ 6 La fréquence des tableaux de bord (TDB) : __________________________________________________________ 7 A qui sont-ils destinés ? _________________________________________________________________________ 7 Rôle des SIRH : _________________________________________________________________________________

........................................................................................... 96 VI Elaboration du TDB.................................................................................................................... 119 VII Recommandations.................................................................................................................... 121 Conclusion générale................................................................................. Erreur ! Signet non défini

& Périmètre 2- Lettre de gestion mensuelle a) Les Coûts b) L’activité 3- Problématique : Indicateur Physique de Performance 4- Autres Tâches a) Réajustement du chômage Partiel a) Calcul de la masse salariale du Budget CONCLUSION Annexes REMERCIEMENTS Avant d’entamer le présent mémoire qui est le fruit d’un travail, d’une recherche et d’une analyse, il est souvent difficile de trouver les mots qu’il faut pour exprimer ce qu’on ressent, surtout face à des personnes

La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de gestion des RH 27 Partie 2 : Stratégie et contrôle de gestion 29 CHAPITRE 4 : DÉCISIONS STRATÉGIQUES ET CONTRÔLE DE GESTION 29 THÈME 8 : ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUE 29 Section