Conclusion Tdb

pertinents Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable ? La collecte et le traitement des données Le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord Utilisation dun tableau de bord Sensibiliser les futurs utilisateurs 3. Conclusion 1 - Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord Le tableau de bord peut être considéré comme un outil offrant une visualisation simplifiée des situations décrites et des constats effectués par les indicateurs.

Introduction Contexte et développement durable Méthodologie : Outils et procédés Constats et effets de la prise en compte du DD Conclusion 2 Impact de la prise en compte du développement durable sur les outils de contrôle de l’organisation Plan Introduction Contexte et développement durable Méthodologie : Outils et procédés Constats et effets de la prise en compte du DD Conclusion 3 Introduction 4 Impact de la prise en compte du développement durable sur les outils de contrôle de l’organisation

Risques §  4.1 Définition §  4.2 Problématique §  4.3 Caractérisation §  4.4 Conséquences §  4.5 Enjeux §  4.6 Matrice §  Types de risques V. Risques Juridiques spécifiques aux PPP VI. Stratégies d’Atténuation des Risques Juridiques VII. CONCLUSIONS: Conditions et Moyens du succès I. DEFINITIONS, CARACTERISTIQUES, RÔLES DU 3P Un mariage à Trois: Etat, secteur privé, populations QU’EST-CE QUE LE PARTENARIAT PUBLIC PRIVE (PPP) 3P —  Toutes formes de contrats visant une participation partielle

(2 exos proposées ; commentaire texte ou dissert juridique)-galop d’essai en amphi (/20)- 2 interro écrites en TD (2*/10) :moyenne sur 20- 1 exposé oral en TD→ moyenne pondérés à la hausse/baisse par votre chargé de TD ORDI interdit en TDB : la préparation de la séance de TD :1- maîtrise du cours magistral (constitution du régime étudié)2- étude des documents de la fiche de TD :→ texte ? Auteur ? Types d’auteur ? Contexte (date), origine, titre(infos?), études du contenu, définir les

44 3. Troisième phase : au-delà de 1996 : BSC système de management stratégique : expliciter, clarifier redéfinir la stratégie............................................................................................................... 46 Conclusion du chapitre................................................................................................................... 48 Chapitre 2. La BSC en question : Analyse critique des fondements du modèle de pilotage de Kaplan et Norton........

pertinents   Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable ?  La collecte et le traitement des données  Le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord  Utilisation dun tableau de bord Sensibiliser les futurs utilisateurs 3. Conclusion 1 - Généralités sur les tableaux de bord - Retour au menu Définition d'un tableau de bord - Retour au menu Le tableau de bord peut être considéré comme un outil offrant une visualisation simplifiée des situations décrites et des constats

______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Nommez quelques attitudes nécessaires à l’exercice du métier de TDB. _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Dans quels domaines d’activité où on peut

______________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Nommez quelques attitudes nécessaires à l’exercice du métier de TDB. _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Dans quels domaines d’activité où on peut

………………………………..…..19 2. Evaluation du parrainage ……………………………………………………...24 3. Evaluation de l’événementiel……………………………………………...…..27 4. Evaluation des sites internet …………………………………………………..29 5. Evaluation des blogs …………………………………………………………..31 Conclusion…………………………………………………………………32 Introduction La question de la mesure de la communication a longtemps fait difficulté. Chacun considérait que l’évaluation était nécessaire, qu’elle constituait un outil de pilotage essentiel, mais

responsabiliser sur les dépenses de soutien des dirigeants, maîtriser les dépenses de lancement de nouveaux produits, décider d’externaliser ou d'abandonner une activité 29 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix Conclusion La méthode ABC utilise de nombreuses unités d'œuvre (inducteurs de coûts) pour une plus grande rigueur, mais reste relativement conventionnelle, les clés de répartition restant des estimations et la méthode étant difficile à mettre en place Elle