Conclusion Tdb

charge totale du reporting au niveau du système d’information. Est-ce que vous vous fixez des objectifs pour une bonne gestion du Reporting ? Si oui les quels ?  Assurer une bonne assistance au terrain en matière d’élaboration et de suivi des TDB  Mener une réflexion sur le schéma de reporting global de l'ONE  Concevoir le modèle de reporting DG  Concevoir des modèles de reporting pour le Pôle Réseaux et le Pôle Production Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 17  Assurer la diffusion

4ème étape : le diffusage et le stockage de l’information : Ex : liste de diffusion. Travail de diffusion peut être sélectif ou large. Le stockage de l’information permet de créer une mémoire de l’information (ex, le savoir-faire peut se perdre) Conclusion Les managers doivent être très vigilants 警惕quant à l’adéquation entre leurs besoins informationnels et la qualité de la qualité de leurs décisions. Ils doivent se poser plusieurs questions : * Comment l’entreprise peut-elle utiliser les TIC

et couleur sont supérieur à ceux du réseau et de la région. Des résultats supérieurs dans certains axes entraine donc la baisse des résultats dans un autre, les résultats de l’axe est soin est nettement inférieur au réseau et à la région. → Conclusion De nombreux points négatifs ressortent ici : - Agencement - Attentes des consommateurs, image - Pas de cabines - Prix - Achats d’impulsions - Bio Diagramme de causes à effet

comptabilité analytique. • Cette nouvelle affectation est essentielle, car elle sert de base : – à l’élaboration des budgets, – à la responsabilisation du personnel sur les conséquences financières de leur travail. IEP Outils de Gestion NZ 11 Conclusion sur la compta analytique • Le coût est une approximation, et non un calcul précis. Il faut s’interroger sur ses conditions d’obtention et de traitement : ce ne sont pas des recettes toutes faites. • Les problèmes qui se posent pour l’élaboration

................................................................................................. 60 Communiquer et partager : cibler les destinataires ............................................................................ 60 V. VI. conclusion........................................................................................................................ 60 Bibliographie ...........................................................................................................

du contrôle budgétaire : C. Le reporting et fiabilisation des données : 1. Le CPC : 2. Le FORCAST : 3. Le rapport d’activité : Troisième partie : la problématique traitée I La gestion du stock II La balance âgée Conclusion Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont

transformation de la stratégie en un processus continu _____________________ 65 3. Le style de management à adopter _______________________________________ 66 4. Préparation de la mise en place du tableau de bord prospectif __________________ 66 CONCLUSION ___________________________________________________________ 68 BIBLIOGRAPHIE ________________________________________________________ 69 2009/2010 9 Première partie: Présentation et diagnostic des instruments actuels de pilotage de la

Phase de contrôle budgétaire Chapitre IV : Propositions d’amélioration Section 1 : Amélioration de la phase de prévision Section 2 : Amélioration de la phase de budgétisation Section 3 : Amélioration de la phase de contrôle budgétaire Conclusion Glossaire et technologie développée à Metragaz Bibliographie Table des matières Remerciements Loin d'être une simple formalité académique, j'ai l'obligation intellectuelle de m'acquitter d'un devoir du cœur en exprimant ma reconnaissance

d'information est la clé de voûte de l'entreprise intégrée. La pertinence et la qualité des informations échangées depuis le client jusqu'au dernier fournisseur conditionnent la viabilité de l'ensemble. 7- axe processus interne (source le nouveau tdb des managers) III- LES DIFFERENTES FORMES DE PERFORMANCE Parler de la performance globale d’une entreprise implique que l’on puisse en apprécier l’efficacité et l’efficience. Celle –ci peut être appréhendé e à plusieurs niveaux : a- La performance

............................................... |43 | |Annexes........................................................................................... |44 | |Conclusion...................................................................................... |47 | |Bibliographie..................................................................................