Conclusion Tdb

Gestion stock Commande Cerveau Cours Pendant : Phase d’action / Phase opérationnelle Réception marchandise Réalisation squelette Après : Résultats / Bilan Tableaux / graphiques Taux de transformation Quantité de vente Panier moyen TdB, Indice de sensibilté Actions / mesures correctives B. LA PRÉPARATION DES CONTACTS COMMERCIAUX 1. LA PRÉPARATION PHYSIQUE Tenue en adéquation avec l’activité de l’enseigne / réseau Propreté Faire une bonne impression

voyez-vous (27) verrez (31, 33, 35) représentées (37)… II - Un discours religieux destiné à plaire au spectateur Familiarité du ton et prosélytisme L’auteur s’adresse aux spectateurs avec une familiarité bon enfant. C’est en cela que le T de TdB est accessible à tous (« Dieu vous gard'tous, autant gros que menus », « Petits et grands, bien soyez vous venus ») Mais son humour est teinté de prosélytisme il reproche aux assistants de préférer les spectacles à l’office. Longtemps

du tableau de bord : les données et les analyses associées............................... 31 5 6 ANALYSE SUPPLEMENTAIRE ................................................................................................................... 43 CONCLUSION .......................................................................................................................................... 50 LES ANNEXES .......................................................................................

démarche de benchmarking collective) et de l’utiliser comme base de départ à personnaliser 18 Auteur : Christelle FALCO, CDG, CH Avignon Matrice de maturité Conclusion  Matrice de maturité = outil de référence de la matérialisation du projet achats  Il reste à définir le tableau de bord achats constitué d’indicateurs adéquats; ce tdb devra évoluer en corrélation avec l’évolution de la fonction achat = s’adapter à la maturité de la fonction en proposant des indicateurs de + en + évolués 19

Définir des indicateurs partagés ............................................................................. 24 4.2. Adapter la communication ..................................................................................... 24 3. 4. En conclusion… ................................................................................................................... 26 Annexe 1 : Exemples d’outils complémentaires Annexe 2 : Quelques références CIGREF pour aller plus loin… 28 30 Liste des figures

BDD clients Mise à jour du tableau de bord Briefing avec le commanditaire sur la première quinzaine Réalisation du premier bilan intermédiaire transmission aux enseignants Réalisation des RV reste du stage Mise à jour de la BDD clients Mise à jour du TDB Briefing avec le tuteur Entretien avec les enseignants (fin de troisième semaine, si difficultés) Entretien enseignants et commanditaire (bilan intermédiaire) Suivi des commandes Entretien avec les enseignants sur la clôture du projet et sur la fiche

......36 Administration graphique ? Swat..........................................................................................................36 Le futur, Samba 4.........................................................................37 Conclusion...................................................................................38 S'informer, se documenter............................................................39 Annexe : configuration complète du PDC.................................

23 I.3.3. Objectif et principaux axes ................................................................................ 23 I.3.4. Cahier de charges .............................................................................................. 24 Conclusion ..............................................................................................................................24 II. Chapitre II : Analyse du processus de maintenance au niveau de P&G ………………....... 26 Introduction ............

Amideast 2011 43 5.Compétences techniques Comptabilité : États de rapprochement Paie Déclarations fiscales : TVA IGR TVA, IGR, IS ; Déclaration sociales : CNSS, AMO ; Liasse fiscale et comptable Contrôle de Gestion : •Normes IAS-IFRS •TDB TDB •indicateurs de performance •Inventaire de stock RH : Administration du personnel Recrutement Formation Audit : Process de conformité CV - LM - Entretien - Amideast 2011 44 6.Langues Mentionner uniquement les langues maitrisées

l'évaluation des preuves d'audit recueillies, par rapport aux critères d'audit NOTE Les constats d’audit peuvent indiquer la conformité ou la nonconformité aux critères d’audit ou des opportunités d’amélioration. 9 Mr Lemtaoui Morad • conclusions d’audit résultat d'un audit fourni par l'équipe d'audit après avoir pris en considération les objectifs de l’audit et tous les constats d'audit • commanditaire de l’audit organisme ou personne demandant un audit NOTE Le commanditaire peut être