Conclusion Tdb

donnent des résultats beaucoup moins exacts que la méthode des temps et des mouvements", estime M. Bratt. "Nous étudions maintenant des façons d'utiliser cette dernière méthode dans un petit nombre d'endroits et d'en tirer par extrapolation des conclusions pour l'ensemble du système. Mais nous devons procéder à des recherches supplémentaires pour voir si ce procédé serait suffisamment fiable." II- Système de rémunération : II-1 Systèmes de rémunération : conception et objectifs : Le processus

Generate reports and dashboards. Liste des abréviations Abréviation Désignation DSS COLAS Decision Support System COLAS 2TUP SGBDR 2 Tracks Unified Process. Système de Gestion de Bases de Données Relationnelles SSRS SQL UML PDR C.A GTR LRM TdB SQL Server Reporting Services Standard Query Language Unified Modeling Language. Pièces de rechange Chiffre d’affaire Grand Travaux Routiers La Route Marocaine Tableau de bord Liste des figures : Figure 1:Répartition du C.A par zone géographique

r le  plan d’action  Contrôle du pilotage:  Plan d'action Trajectoire Vitesse ... Réaction Gouvernail, moteur,  ... Mesure Sextan, boussole,  gps, radar L’élément clé du pilotage : Le Plan d’Actions    On trouve souvent dans les TDB des indicateurs sur la performance des  responsables (ex. ventes, production, …) mais pas toujours des indicateurs  sur le plan d’actions associé. Cette notion est essentielle.  16 sur 16 Exemple :  Un commercial doit se rendre à Marrakech pour rencontrer un 

MENACES et OPPORTUNITES présentent dans l’environnement de l’E Conclusion d’un diagnostic stratégique peut se faire autour de la constitution d’un modèle SWOT (permet de faire une synthèse du diagnostic de l’E)  en quoi les forces de l’E permettent de saisir les opportunités et éviter les menaces est nécessaires ? Comment les forces permettent de saisir les opportunités ? Comment forces peuvent faire face aux menaces ? PHRASE DE CONCLUSION Diagnostic INTERNE : objectif est de connaitre les forces

•Les Tableaux de bord et Reporting Reminex MANAGEM GROUP I.Présentation de l'entité II.Méthodologie de travail Conclusion Plan Introduction Chapitre préliminaire : Contrôle de gestion et Reporting : Dynamique de pilotage   Chapitre 1 : Présentation de l'entité   Introduction au chapitre Section 1 : Le Groupe Managem Section 2 : Reminex Section 3 : Le département Contrôle de projet Conclusion Chapitre 2 : Tableaux de bord   Introduction au chapitre Section 1 : Notions essentielles sur les tableaux de

Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction  CRM IV. Efficacité et Performance en Marketing  Plan Marketing  TDB Marketing/Communication/Commercial  Méthodologie de Résolution des Problématiques Marketing S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 2 1 15/12/2014 Rappel de la définition du Marketing Mercator « Le marketing est l'effort d'adaptation des entreprises

pratique : Analyse comparative de deux titres et interprétation des ratios boursiers, constitution du TDB boursier. 14 Partie I : 3- Analyse boursière –cas pratique- Structuration d’une analyse boursière d’un titre coté: 1’ ’ year-to-date 234Cas pratique. ’ 15 Partie II : 1- Analyse financière ’ 1- ’ ’ ’ 2- ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ Cas pratiques (avec rédaction d’une conclusion et propositions de recommandations d’amélioration) 16 Partie II : 1- Analyse financière

grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur le système d’information du contrôleur de gestion _________ C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 36 38 41 41 41 41 44 44 44 45 46 47 48 49 CONCLUSION 1ERE PARTIE _____________________________________ 53 DEUXIEME PARTIE ____________________________________________ 54 MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE BUDGETAIRE PROACTIF _____________________________________________________ 54 INTRODUCTION

grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur le système d’information du contrôleur de gestion _________ C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 36 38 41 41 41 41 44 44 44 45 46 47 48 49 CONCLUSION 1ERE PARTIE _____________________________________ 53 DEUXIEME PARTIE ____________________________________________ 54 MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE CONTROLE BUDGETAIRE PROACTIF _____________________________________________________ 54 INTRODUCTION

méthodes de travail collectif et personnel, j’ai pu aussi développer un esprit d’équipe qui je l’espère me sera utile dans ma vie future. Savoir écouter, discuter avec calme sont des qualités importantes que j’ai développées grâce à ce travail. IV) Conclusion Ce TPE a donc été un travail captivant, je pense que le projet que j ai suivi tout au long de ce cycle répond bien aux objectifs demandés. Les travaux menés montrent que le train à sustentation magnétique a bien un avenir car il est avantageux