Concurrence Adidas

de l’entreprise : Forces Faiblesses Forte notoriété Base de données importante Image de marque positive Beaucoup de choix Réputé pour ses conseils Présence d’un atelier Présent dans une zone commerciale Forte concurrence de Décathlon Magasin de petite taille Prix plus élevés que la concurrence B) Contraintes Pour réaliser ce stage je dois faire face à plusieurs contraintes. La première étant une contrainte matérielle, car je ne dispose pas de voiture pour me rendre au magasin. Pour cela j’ai réussi

Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit

J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le point de vente COURIR qui se trouve dans la ZAC des copistes à Herblay. L’activité principale est la vente de chaussures mode. L’Enseigne référence les plus grandes marques telles que Nike, Adidas, Puma, Converse, Columbia, Timberland, Lacoste, Lecoq Sportif, New balance etc. Les magasins COURIR ont aussi axé leur offre autour du textile, des accessoires, des nouveautés ainsi que des exclusivités. Le concept commercial repose sur de la vente

valorisantes. Le sponsoring seul est limité ; c’est la synergie des moyens de communication qui est intéressante. Ainsi, les grandes marques cherchant une notoriété sur une cible précise ou voulant assurer un positionnement original par rapport à la concurrence voient dans le sponsoring un outil intéressant car, si la publicité peut laisser indifférente, le sponsoring, en raison de sa nature évènementielle, entraînera une réaction de la cible. En créant un lien de complicité avec le public, il peut renforcer

Jeux * plus de 300 sportifs bénéficiaires * 1991 : création de la Française des Jeux * 2004 : Euromillions * 2009 : nouveau nom : FDJ pour repositionner l’image face à la concurrence online * 2011 : 20 ans du challenge de la fondation française des jeux Les concurrents Pas de concurrence sur les jeux de grattage et les tirages : monopole Novembre 2009 : lancement de Parions Web face aux concurrents du web : Betclic, Unibet, Bwin * Betclic est leader sur les paris sportifs

des vêtements d’enfants. L’offre et la concurrence : C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … De plus, avec l’émergence des pays asiatiques fabriquant des produits dont les coûts de production sont moindres, la concurrence s’est intensifiée. Les Influences : Sur

Assortiment : Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain, adidas, nike, puma, umbro. QUELLE EST LA REPARTITION DES PRODUITS DANS LA GAMME ET DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES ? Services : Sport 2000 offre aux clients des services tels que la carte cadeau ou la carte Be Collect’ Or…………………………………………… Marketing /

par son offre multisports. Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera ici étudié selon des méthodes classiques de l’analyse stratégique : Le modèle des cinq forces de PORTER permettra d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. L’étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé

Table des matières 1. Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion

Tschaen Introduction Alors que la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros. C’est grâce aux perpétuelles innovations que Salomon a construit son image. En