Concurrence Coca Pepsi

plantations de ses fournisseurs afin de garantir la protection de l'environnement et le développement humain Historique et évolution de la marque : 1. Lipton est le leader du thé noir et la quatrième marque de boissons dans le monde après Coca-Cola, Pepsi et Nescafé. 2. 1972, entrée de la marque dans le groupe Unilever + première canette de Lipton’s Iced Tea aux Etats-Unis. 3. 1984 : lancement de « Liptonic » thé glacé pétillant aromatisé au citron vert en canette de 33cl. 4. 1993

possibilité de contrarier les profits de notre entité : * Entrants potentiels : les barrières à l’entrée sont plus ou moins importantes quelque soit l’industrie. Ce sont des facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place dans une industrie. Elles sont de plusieurs types : financières, commerciales et de moyens. D) Le déploiement stratégique  Evaluation de la nature de l’environnement Identification de l’influence de l’environnement

banlieue parisienne, la prise en compte de la politique d’aménagement du territoire dans le cadre de certaines grandes lignes et l’application de tarifs sociaux. Des critères de performance économique. Insérées dans un contexte économique et en concurrence avec des entreprises privées, les entreprises publiques sont également évaluées sur leur efficience. Exemple : L’actionnaire principal de Thalès, spécialiste de l’électronique de défense et de sécurité, est l’État français avec 27 % du capital

de l’environnement. Adaptation des propositions :  Mise en œuvre d’outils marketing et notamment du mix marketing . 9. La démarche marketing Le marketing d’études :  Connaître son marché.  Connaître son environnement.  Connaître la concurrence.  Connaître les consommateurs.  Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketing mises en œuvre. Le marketing stratégique :  Définir les objectifs à atteindre.  Définir les moyens à mettre en œuvre.  Choisir les marchés visés

à la notion de concurrence. L’idée est d’essayer de représenter les formes de la concurrence. Il touche plusieurs domaines de l’économie et de la gestion : l’économie industrielle (dans ses deux branches : industrie, stratégies, profitabilité, marché et l’autre qui est l’économie des organisations c'est-à-dire la firme, l’industrie, le marche). Les deux approches sont complémentaires. L’angle d’attaque ici est la concurrence. Comment les firmes se font ou ne se font pas concurrence ? Cela touche deux

design très particulier d’être identifiés visuellement de la concurrence. Exemple : Alfa Roméo à développé un design spécifique de la calandre de ses modèles pour habiller toute sa gamme en déclinant son concept de « cœur sportif ». Cet élément de style permet de donner une identité forte et une unité visuelle à l’ensemble de sa gamme. Il constitue une signature visuelle de la marque à part entière. Autre exemple : Perrier Comme Coca Cola, Perrier possède une bouteille originale en forme de

p 21 • Environnement économique et légal ……………..….. p 21 • Environnement socioculturel ………………………… p 21 COMPARAISON DE DEUX ACTIONS ………………………. p 22 Cas N°1 : Nesfluid et Volvic ………………………………………… p 23 Cas N°2 : Coca-Cola, Orangina Schweppes et Teisseire ………….. p 25 SOURCES ……………………………………………………….. p 26 L’OFFRE Evolutions et tendances actuelles : Un marché en phase de reconquête de valeur Les BRSA (soft drinks, sirops, jus de fruits, eaux aromatisées

vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin   d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing

Distribution doit faire face à des | | |contraintes et à des opportunités du marché .Sur le plan économique l’une des contraintes est la concurrence des | | |entreprises multinationales dont le leader est l’entreprise Coca Cola et son challenger Pepsi Cola.Coca Cola détient | | |87% des colas en France avec 846 millions de litres vendus ce qui constitue 736 millions de bouteilles

besoins insatisfaits | * Travail sur l’instant de consommation (bouteille en plastique pour pouvoir vendre celles-ci en vente à emporter, etc.) | * Besoin primaire satisfait | Concurrence forte | * Marché de la limonade traditionnelle peu concurrencé | * Marché du BRSA dominé par des grands groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. |