Concurrence Cosmétique Luxe

LA BANALISATION DU LUXE DEMOCRATIZATION OF LUXURY Eric VERNIER Pierre GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs

ETUDE DE MARCHE PARFUMERIE COSMETOLOGIE NOCIBE • En France, Nocibé est la deuxième enseigne en termes d’implantations, derrière Marionnaud La liberté de la concurrence implique en principe la faculté, pour le commerçant, d’user de tous les moyens pour assurer le succès de son entreprise, mais, il est également en droit de nuire à ses concurrents, notamment en s’appropriant leur propre clientèle. Par exemple, certaines parfumeries, comme Séphora, donnent des échantillons à leur clientèle, qui

 tant  que   leader en soin personnel et cosmétique à travers le monde. • Revlon est fier de fabriquer des soins de peau  de  grande  qualité  et  s’efforce  de   satisfaire tant les jeunes filles que les femmes plus mûres. La vision • La Vision de Revlon est de satisfaire les besoins de leurs clients avec glamour et l'excitation qu'ils fournissent à un prix abordable Le marché • Le  marché:  c’est  un  marché  fermé  et  fragmenté   où la concurrence est très rude. En effet, les 12 grandes

par personne en produits capillaires était de 1.79 USD par an en 2009 - Le marché des capillaires professionnel est, lui, estimé à plus de 240 millions de RMB. - On note également une forte croissance des produits capillaires haut de gamme et de luxe (+10%) - 96% des produits vendus actuellement sont des produits de masse - De plus en plus de salons se positionnent haut de gamme, offrant des services complémentaires et un vrai ‘style’ de coiffure, souvent calqué sur les modèles hollywoodiens

Introduction Chapitre 1 : Les particularités des industries du luxe Le domaine du luxe est différent des autres secteurs car il implique un véritable talent créatif pour que la marque réussisse. 1) Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : A. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou de tailles moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. Cette petite taille s’explique par le

DISTRIBUTION : L’industrie du cosmétique : Introduction  D e nos jours deux personnes sur trois utilisent des produits de l’Oréal. Cette proportion d’utilisateurs montre la puissance actuelle du groupe fondé en 1909 par le chimiste français Eugene Schueller. Cent ans après, ce succès ne fait que s’accroitre et l’entreprise trouve encore et toujours des façons de se renouveler pour rendre ses produits et ses marques attractifs et accessibles au plus grand nombre. En effet ayant débuté dans

et le luxe. Pacte éthique : Les engagements de Bio-beauté : - sélectionner des matières premières d’origine naturelle : sans huiles minérales, sans matières génétiquement modifiées, sans colorants de synthèse, sans paraben, sans éthers de glycol. - offrir des produits à la fois efficaces et sûrs : forte concentration en actifs, tests cliniques réalisés sous contrôle dermatologique sur volontaires, bonne tolérance cutanée et oculaire, non comédogènes - entretenir une qualité cosmétique irréprochable

expertise au service des femmes et des hommes du monde entier, pour répondre à leurs désirs de beauté dans toute leur diversité. L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle, est de nos jours devenue un groupe, leader mondial de l'industrie cosmétique. L’origine de L'Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs

marché des cosmétiques- notoriété;Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience à l’export; présente dans 85 pays, 80% du CA à l’export avec une renommée nationale et internationale Positionnement: produits de bien être de qualité à base d’actifs minéraux et végétaux;image de la Provence et des produits français en général.image des produits bâtie sur le respect de,l'environnement et du consommateur; cibles: BtoC et BtoB(compagnies aériennes, hôtels de luxe)Marketing

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 -12 VI. services proposes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 VII. environnement et concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Quelques