Concurrence D Hermès

compréhensible vu que c’est un domaine d’activité récent pour LVMH. Après avoir étudiée la matrice BCG, nous constatons que LVMH se trouve dans une phase de maturité, phase caractérisée par un ralentissement du rythme des ventes du produit et une concurrence plus vive. Cette étape permet normalement d’atteindre une bonne rentabilité. LVMH, à ce stade, cherche à optimiser ses coûts, à innover sur ces produits mais aussi à développer son réseau de distribution et son image. En effet, par exemple, 20%

.......................14 Rémi Ducruet ..........................................16 Deloitte Luxembourg Frédéric Ribler............................................8 Ernst & Young Alain Perroux ..............................................9 Euler Hermes SFAC Philippe Simonet ......................................9 Carine Aymé ............................................13 Goldman Sachs Sarah Crawford ......................................22 Grant Thornton Solange Aïache & François Cayron ......21

après le travail venir se relaxer, prendre soin d’eux. Les personnes actives ou autres sortent généralement du travail entre 17h-18H, alors Amandine Beauté peut les accueillir. L’organigramme de cette entreprise : Zone de chalandise et concurrence Implantation géographique Ramonville est une ville en plein essor. Elle possède plus de 2000 habitants. La ville va encore s’agrandir avec de nouveaux logements. Proche de Saint-Agnes les habitants peuvent se déplacer en transport en communs L’institut

dépendre d’un marché particulier. En d’autres termes, la stratégie globale du groupe Richemont est une stratégie de spécialisation visant à renforcer son image dans le monde entier, pour au moins garder sa position de numéro deux du luxe et concurrencer le leader LVMH. Cette stratégie de spécialisation du groupe dans le secteur du luxe est basée sur différentes voies de diversification : -Au niveau géographique Richemont cherche à s’implanter sur le marché mondial de manière à faire face aux

|MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence | ||pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays, |( Marché dominé par trois marques, dont Nike en est le leader. Adidas se | |européens, c'est-à-dire 353 euros. |place deuxième

choisi une segmentation de montures en corne de yak ou de buffle à un prix avoisinant les 600 euros. L’entreprise se trouve ainsi en concurrence directe avec les fabricants de montures en corne mais aussi, de par le prix, en concurrence avec les montures de luxe. Enfin, de par leur concept original et leur positionnement, Smith & Norbu rentre également en concurrence avec les créateurs dit « tendance ». Ainsi, ses deux concurrents les plus solides, les deux leaders du marché mondial, sont les groupes

la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible

1970 : 1955 Marché en expansion, produire plus, traitement de masse, machine centralisée, informatisation des postes d'employés Automatisation des tâches manuelles, Informatique des gros systèmes 1980 : 1963 1948 1955 Crise, concurrence accrue, informatisation des postes de travail administratifs puis des postes de travail des cadres et décideurs, ordinateurs personnels, consommateurs exigeants, Informatique outil (bureautique, gestion), Informatique de décision, de conception

d’un graphique et deux articles de presse. II. Développement 1. Définition du positionnement Le positionnement est un terme de mercatique. Le plus souvent, il donne une image de l’entreprise aux produits qu’elle propose, pour faire face à la concurrence sur des critères comme le prix, l’image…. Dans certain cas, c’est l’entreprise elle-même qui choisit une image qu’elle impose à ses clients. 2. Comparaison d’Apple et de Samsung A partir du graphique (en annexe n°2), je peux constater que les

pouvoir de négociation etc… EX : Arcelor Mittal Risque : – Une riposte violente des concurrents => Engrenage dangereux (guerre des prix, budget pub démeusuré ex Coca Cola) – Les contraintes légales : Organismes de régulation EX : Conseil de la concurrence de l’UE sur la fusion Orange/T-Mobile I.2) La diversification liée a) Le développement de produits : b)Le développement de marchés : Principe: Offre nouvelle sur marché existant Principe: Offre existante sur de nouveaux marchés=> Offre similaire