Concurrence D Hermès

ferroviaire de l’agglomération Lyonnaise CFAL, schéma de référence des territoires autour de Lyon St Exupéry). Projets d’implantation d’entreprises et/ou d’activités : Village de marques, maison d’accueil spécialisée(MAS) de St Clair de la Tour, projet Hermès, activités médicales et de restauration autour du Médipôle, espace commercial Place du Dauphiné de Tignieu-Jameyzieu. Acteurs institutionnels Couverture territoriale globalement satisfaisante de la part des acteurs de l’emploi, mais une coordination

aussi leurs similitudes 5. LE RESUME 5.1. La méthodologie La méthodologie de l’étude consiste donc à appliquer le même questionnaire à des échantillons dans différents pays. Ces échantillons sont composés d’employés de l’entreprise IBM, appelée Hermès pour l’étude. L’enquête a été réalisée en deux vagues, la première en 67-69 ( 60 000 personnes dans 53 pays ) et la seconde en 71-73 ( 60 000 personnes dans 71 pays, dont 30 000 avaient déjà répondu lors de la première vague ). Les questions peuvent

économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12 1. Stratégie export indirecte 12 2. Stratégie export directe 12 3. Une implantation 15

2) la concurrence et les parts de marché « Dior Homme » Malgré la crise, le marché mondial des parfums résiste et reste un secteur d'activité très concurrentiel qui dissimule un formidable potentiel. En effet, il connaît des évolutions constantes dues à la sensibilité des consommateurs pour les nouveautés. Les récentes tendances du marché permettent de réaliser des opportunités d’affaires très intéressantes. C’est un marché où la concurrence est très importante, où

On y retrouve Vuitton, Zegna, Hermès, Chanel, Dior, Cartier, Chopard, Prada, Armani, Gucci, Chloé, etc… alors que Rio est jugé plus intéressant pour les marques moyen-de-gammes comme Zara. [pic] 2.2 – Provenance des importations brésiliennes Les produits de luxe au Brésil proviennent majoritairement d’Europe, notamment de France et d’Italie. Viennent ensuite les Etats-Unis puis l’Asie (majoritairement le Japon). Cependant, il ne faut pas négliger la concurrence des marchés émergents comme la

transferts... A titre d'exemple, ces risques sont garantis par EximBank aux Etats-Unis, Mili au Japon, la Coface (compagnie Française d'assurance pour les commerces extérieurs) en France, par OND (office national du Ducroire) en Belgique, par Heres (HERMES Krediversis Herug) en Allemagne. Toutes les moyens externes, jusque-là présentés, sont simple à utiliser et donnent lieu à un coût de couverture relativement faible mais offre une couverture d'une durée limitée dans le temps sauf les swaps, alors

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation

beaucoup des grandes Entreprises on a mené une stratégie de croissance tous azimuts impliquant une large simplification de leur activité on assiste surtout depuis une dixième année à retournement de cette tendance sur l’effet de l’accentuation concurrence et sur la pression d’actionnaires de plus en plus exigeants et en mal de rentabilité. Beaucoup des grandes Entreprises après d’être diversifiées de manière parfois inconsidéré on choisie de se déconcentrer sur le domaine d’activité ou elle possède

politique d’innovation et de R&D, politique d’alliances,etc. • Au sein d’un secteur il y a deux niveaux de concurrence : une compétition intragroupe et une compétition intergroupe. • la réflexion s’inscrit dans une dynamique concurrentielle Politique de marque B C A E D Extension géographique C Enseignements des groupes stratégiques : 1 Identifier la concurrence dans sa globalité (inter) et notamment les concurrents les plus proches (intra), 2 Mobilité entre les groupes

comme barrière à l’achat, effective et imaginaire Pourvoyeur d’exclusivité et statut pour une clientèle price-insensitive En temps de crise et dans un contexte de redéfinition des territoires luxe vs. marque, les pistes se brouillent : Effet de concurrence sauvage des distributeurs « voyous » : ex. Saks Les arbitrages financiers s’imposent, y compris sur les marques luxe Par effet miroir, apparition d’approches ROIstes chez les annonceurs 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 16 RISQUE 1 :