Concurrence Danone

deuxième pays producteur de lait Européen après l’Allemagne. Des unités artisanales coexistent avec des groupes industriels, positionnées parmi les leaders mondiaux. Ces structures ont une forme coopérative ou privée. On distingue tout d’abord : • Danone, le numéro 1 mondial en produits laitiers frais, et qui est le numéro 4 mondial au niveau du lait. Parmi ses marques phares, on note Gervais, Jockey, Taillefine, Activia, Danette, Actimel, et d’autres encore. • Lactalis, le numéro 1 européen mais

stratégique sur le marché ». Exemple Direct Energie : Le meilleur acteur « vert » en terme de rapport qualité/prix. Presque une philosophie. * Valeurs de marque : « Les valeurs qui définissent la marque dans son business et la différencie de la concurrence : ce qui va justifier sa réussite et sa différence » Exemple DE : Bon sens, respect, enthousiasme et transparence. * Personnalité de la marque : « Les caractéristiques qui définissent la personnalité de la marque (éléments différenciant également) »

| La marque choisi une politique d’écrémage en visant des produits haut de gamme à prix élevés. En effet ce n’est pas une politique de pénétration (bas pris) et elle ne s’aligne pas non plus à la concurrence. Les prix pratiqués sont plus élevés que la concurrence. Cette politique de prix a été choisi par Michel et Augustin car il cible en premiers lieux des consommateurs avec un profil de « early adopter ». Je vous propose de faire une rapide comparaison entre M&A et deux

Le marché des eaux embouteillées L'industrie des eaux embouteillées est très concentrée notamment pour trois grands groupes: Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel. Ils réalisent environ 90% de la production nationale. Cependant, avec la progression des ventes d'eaux de source, les exploitations de nouvelles sources se sont multipliées. Les petits producteurs s'orientent généralement vers le segment des premiers prix, soit sous leur propre marque, soit pour d'autres distributeurs, ils

gestion lui est confié. De plus il stimule le personnel afin d’obtenir de meilleurs résultats et une forte appartenance au groupe. Patrick Alès a été entrepreneur en créant des soins pour cheveux à base de plante qui a permis à son entreprise de concurrencer les grandes enseignes telles que l’Oréal ou autres. Il a donc pris des risques pour créer son entreprise et en est l’unique propriétaire. De plus il a su innover pour se démarquer de ses concurrents. Le texte met en lumière la passation de pouvoir

marché de la bouteille en plastique (solidité, transparence…) CHIFFRES : 1968 : 1ere bouteille PVC Vittel, 69 Evian, 73 Badoit I – L'offre. Production : Les producteurs d’eau minérale regroupent 39 entreprises, dont 3 leaders : DANONE : En France : Evian, 1er exportateur mondial d'eaux minérales ; Volvic ; Badoit, no 1 en France des eaux gazeuses, La Salvetat, Taillefine. NESTLE : Vittel, Aquerelle, Contrex, Perrier, San Pelligrino, Quezac, Hepar CASTEL : Cristalline, St

soft-drinks (cola et boissons gazeuses), représentent environ 50% du marché en valeur les jus de fruits (jus ambiants et jus réfrigérés), représentent environ 40% du marché en valeur les sirops, représentent environ 10% du marché en valeur La concurrence est forte sur le marché des BRSA et on constate que les grands groupes sont présents sur deux des segments principaux (par exemple : Coca-Cola sur le segment des soft-drinks et des jus de fruits avec la marque MinuteMaid). Les acteurs ont tendance

sélectionner celui ou ceux à qui l’on souhaite s’adresser. ⇒ Positionnement : Faire en sorte qu’un produit occupe par rapport aux produits concurrents, une place claire, distincte et enviable dans l’esprit du consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure

part de marché Qualifié et local ce qui accroit la connaissance du ou des marchés et crée de l’interculturel. Un chiffre d’affaires en constante progression (+19.8% entre 2006 et 2007) L’endettement diminue (annexe 5) de 8%. FAIBLESSES Une concurrence importante, et une forte concentration des ventes sur peu de clients souvent des grands groupes, donc pb de gestion du portefeuille clientèle. Expérience structuration export et Personnel Finances Le management de groupes composés

boissons toxiques. Chacun son créneau : Innocent se distingue avec un produit écolo-friendly (lire ci-contre), l'outsider Immedia se veut super cool, Michel & Augustin joue la carte du monofruit et les distributeurs celle du prix défiant toute concurrence. Car le fruit à boire reste un produit cher. Le panel Nielsen évalue le prix moyen du litre à 5,20 euros même si l'arrivée des packs hard discount induit une baisse. Le smoothie de Leader Price se vend 1,99 euro les 75 cl, celui d'Innocent 3,99