Concurrence Danone

familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, • Application pour Groupe DANONE en 2009 Produit Fonction Marché Technologie Poids N° mondial 1 68,8% du CA 13,7% de rentabilité (2006) Produits laitiers (DANONE) Alimentation Et/ou « alicaments » (Danacol, actimel) Forte croissance à l’international et notamment marchés asiatiques Distribution majoritaire en GMS (émergence du

des 'quatre P', de la concurrence, des chiffres différents, du slogan et des actualités. 2. Présentation et historique (et slogan et logo) de la marque * Présentation Évian est une marque d'eau minérale dont la source se situe dans les Alpes à Évian-les-Bains, dans le département de la Haute-Savoie à l'est de la France sur les abords du lac Léman. Cette eau est exploitée par la SAEME (Société anonyme des eaux minérales d'Évian), appartenant au groupe Danone, un des leaders mondiaux

..................................... 1 Introduction ....................................................................................................................................................... 1 I. II. III. 1) 2) 3) 4) IV. 1) 2) 3) 4) DANONE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................ 2 DANACOL : ETUDE DE MARCHE...............................................................................................

Nous allons donc nous intéresser principalement aux producteurs d’eau minérale naturelle, en incluant l’eau Cristaline. Le marché est dominé par trois groupes : Nestlé Waters (Contrex, Hépar, Perrier, Quezac, San Pellegrino, Valvert, Vittel, …), Danone Eaux (Evian, Volvic, Badoit, …), et le groupe Neptune-Roxane (Cristaline, Courmayeur, Chateldon, Thonon,…). A eux trois, ils produisent 90% des bouteilles consommées en France en 2009 (source Xerfi). Leur parts de marché en France en valeur s’élève

n'est pas en total adequation avec l'image voulue par « les deux vaches ». En effet, la crédibilité du produit n'est pas toujours perçue. L'entreprise doit développer d'avantage son image « bio » par rapport à la concurrence et son capital marque. Il faut qu'elle se détache de l'image « Danone ». Au niveau des distributeurs, ...Il faudrait donc continuer sur à développer l'aspect ludique du produit tout en maximisant l'importance du facteur bio de ce produit. Marketing opérationnel Produit Le

de l’industrie alimentaire au cours de la seconde moitié du XXe siècle. C’est l’un des marchés porteurs de l’agroalimentaire, car arrivé à maturité dans l’hexagone. Il constitue donc une base solide sur laquelle les industriels tels que Nestlé et Danone peuvent lancer leurs nouveaux produits. En effet, les produits proposés par la grande distribution sont de plus en plus variés. Chaque jour, de nouveaux produits se créent. Les consommateurs ont le choix, ce qui permet de varier leur alimentation

EXCUTIVE SUMMURAY 1.0 INTRODUCTION 2.0 METHODS AND REFERENCES 3.0 BACKGROUND OF THE COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and the UNO operating profit of 1,9 persons of euro in 2006. Group positioned during its numerous execute of centring on three markets corresponding

promesse faite par le vendeur à l’acheteur ». Que ce soit par un nom, un logo ou encore une combinaison des deux, la marque fait référence aux biens et/ou service assurés par un groupe de vendeurs, et a pour but principal de se différencier de la concurrence. La valeur de la marque réside dans sa capacité à attirer des consommateurs et à les garder grâce au concept de la fidélité qui est une notion liée au comportement de l’acheteur. La fidélité se mesure à partir de l’historique des achats d’un consommateur

Créée en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding (Groupe ONA). En 1998, Danone en partenariat avec la holding signe son grand retour et met à contribution son expertise pour commercialiser ses yaourts. -------------------------------------------------

milliards d’euros, soit plus de 500 airbus ! Avec 420 000 salariés, l'agroalimentaire est également le deuxième employeur français après l’industrie mécanique. Le secteur et ses 13 000 entreprises est constitué de très grands groupes alimentaires (Danone, Lactalis, Bongrain, Pernod Ricard, Terrena…) et d’une multitude de petites entreprises réparties sur l’ensemble du territoire (70 % ont moins de 20 salariés et seules 5% ont plus de 250 salariés). Leur dynamisme permet à la France d'être le premier