Concurrence Darty

les zones primaire et secondaire, les catégories socioprofessionnelles les plus représentées sont celles des ouvriers et des retraités. | 1.2 Contexte organisationnel Plages d’ouverturePoint fort : horaires d’ouverture plus larges que la concurrence. | Du lundi au jeudi de 8h30 à 19h30,Le vendredi de 8h30 à 20h00,Le samedi de 8h30 à 19h30 et le dimanche de 8h30 à 12h15.Total 70.25 heures | Nombre d’employésAnnexe 3 : OrganigrammeAnnexe 4 : Tableau de répartition des tâches | L'effectif est

La démarche marketing D’où vient le marketing ? La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas T.1 PARTIE 1 La démarche marketing T.2 SOMMAIRE 1 Rapide historique de l’évolution du marketing

sport qui ce partagent le marché sportif. Il existe d’autre franchises ou succursales comme Foot Locker, Sport 2000… Mais c’est bel et bien Décathlon qui surclasse tout ces concurrents malgré les efforts de ces challengers. France de la concurrence, ces firmes ont de très larges gammes et proposent des variétés dans beaucoup de discipline sportive comme : - la randonnée - le VTT - basket-ball - Surf, Ski (sport de sensation) Conclusion Document 1

Par contre Samsung se classe au rang de numéro deux mondial et européen des imprimantes laser avec environ 15% de parts de marché alors qu'il doit se contenter d'un petit 4% en France et d'une septième ou huitième place. Il existe une très forte concurrence sur l’ensemble du marché, en revanche Samsung présente des forces et aussi des faiblesses malgré la place qu’il occupe dans le monde. Forces | Faiblesses | -Qualité des produits basés sur la technologie et l'innovation : Samsung investit

place au rang mondial des GSB. Leroy Merlin Villeneuve d’Ascq est une grande surface spécialisée dans la construction, le bricolage, l’équipement de la maison et le jardinage. Elle fait partie du groupe ADEO (70% actionnaire Mulliez). Malgré une concurrence accrue, Leroy Merlin France a continué en 2004 à prendre des parts de marché, et se hisser a 1er rang français des GSB avec un C.A de 3.1 milliard d’€. Le groupe Leroy Merlin se développe aujourd’hui a travers trois concepts : * la GSB (Grande

à proximité du centre ( ligne 58 et ). La galerie marchande dispose également d'un parking souterrain. Une zone de chalandise favorable : La galerie dispose de trois locomotives augmentant le taux de fréquentation du point de vente : TATI, DARTY et GO SPORT. Ces locomotives et la proximité de la gare Montparnasse générent un flux important de personnes. Nous pouvons observer trois zones de chalandise : la zone primaire s'étendant sur une partie de l'avenue du Maine, la zone secondaire qui

spécialisés, de programmes de fidélité... pour développer leurs ventes. Le rapprochement des deux modèles Ces modèles tendent, de plus en plus, à se croiser. « Amazone » a lancé le mouvement en créant une place de marché sur son propre site, une concurrence se crée alors entre les produits mis en ligne par les vendeurs et leurs propres produits. Ce fonctionnement est bénéfique pour le site car d'une part cela génère un trafic considérable, qui lui procure des bénéfices. Lors d'un achat le site touche

géographique ou la population est susceptible d’être attirée par le magasin - Zone primaire : La plus proche de l’UC (0-10min) - Zone secondaire : 10-15min - Zone tertiaire : 15-20min 2. Objectifs du point de vue de la stratégie - Délimiter la concurrence - Déterminer l’assortiment (les attentes, afin de s’adapter) - Adapter la communication 3. Objectifs du point de vue financier - Calculer sa surface optimale de vente - Calculer le CA potentiel - Choisir les prix à pratiquer - Evaluer

: POURQUOI DYSON ? _____________________________________ 3 I.       MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des

Poitou. Pour la boutique, on retrouve une clientèle de 93 % de résidentiels et de 7 % de professionnels. Le panier moyen est de 234 €uros. On peut dire que la moyenne de produits vendus par client est de 1.9 produits ou services. Concurrence : Nous pouvons constater deux principaux concurrents : ® Concurrents directs ‘Neuf-SFR et Bouygues Télécom’ qui se situent dans la galerie marchande ‘Auchan’ vendent des produits et services du téléphone mobile et des accès Internet