Concurrence Darty

recrutement, la rémunération, l’animation, l’évaluation et la valorisation 4 C. Le style et les outils de management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre 5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E.

d’implantation : L’unité commerciale Kiabi Dreux est implantée en périphérie de la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de magasins de plusieurs domaines : Darty, Conforama (électroménager), Intersport, Decathlon (articles de sport) etc. Cette zone commerciale est desservie par une ligne de bus régulier et adjacente à la Route Nationale 12 (un grand axe routier du département voire de la région). Cela crée

marché. Adéquation plus fine aux attentes du consommateur, mais ça coute plus chère. Il ne faut pas tomber dans la sur-segmentation, le consommateur se perd. Quand l’utiliser ? Lorsqu’on est capable d’identifier des segments différents, lorsque la concurrence est forte. Ex : Renault, Peugeot, ces entreprises répondent à toutes les attentes des consommateurs sur le marché, chaque produit bénéficie d’un plan marketing spécifique (prix différent, communication différente etc..) mais l’endroit de distribution

vraiment adaptée au commerce électronique. Un premier niveau de réponse suppose de bien respecter les 3 principes suivants : Plus un produit est unique, plus il existe un avantage concurrentiel réel à disposer d’un cyber-site. Cependant, face à une concurrence ouverte sur la planète entière, la réussite suppose d’offrir en complément du produit un autre avantage distinctif comme l’éventail du choix, une livraison plus rapide, un service personnalisé ou un prix plus bas que dans le commerce traditionnel

dosettes non recyclables. Il existe un large choix en terme de café, le consommateur peut se sentir perdu. L’offre est grande pour une consommation qui stagne. Cela peut entraîner de faible consommation car le consommateur est divisé. • Concurrence ▪ Opportunités La rivalité concurrentielle oblige chaque acteur à se dépasser. Ainsi l’offre se développe en permanence pour satisfaire chaque consommateur. Il s’agit d’un marché fermé. En effet, les concurrents peuvent

client. Il faut se renseigner sur son marché (tendance, ampleur) ainsi que sur ses concurrents. - Le marché : L’électroménager en légère régression de -1.5% en 2013 avec un CA de 7.6 milliard d’euros - La concurrence : Hormis Internet, les plus grand concurrent de l’enseigne son Boulanger et Darty mais ils ne sont pas implanté à Gien et dans ses alentours. Sur Gien c’est Auchan le plus gros concurrent qui est leader sur le giennois arrive ensuite BUT qui se situe dans la même zone commercial et

D’un produit de l’entreprise : évolution d’un produit (cible, concurrence). De l’entreprise : évolue tous les produits de l’entreprise. En amont et en aval : fournisseurs, sous-traitants, banquiers ; clients finaux. Potentiel : porte sur la demande d’un pduit à moment donné (études, sondages). Celle –ci pourra être exprimée en valeur et en volume. Il existe 4 segments : clientèle actuelle, anciens clients, concurrence, non-conso relatifs (NCR) et NCA. II Segmentation et Typologie

Coefficient multiplicateur 2,5 2,3 3 2,3 3 Prix de vente TTC 55,81 € 49,27 € 37,20 € 25,23 € 11,70 € La parure Curvy Kate pourra être vendue au prix de 55,81 € en tenant compte de l’escompte de 5 % pour paiement comptant, soit un peu moins que la concurrence qui la vend 59,90 €. La parure Laura Baggiotti se vendra 49,27 €, soit à un prix compétitif. Par contre, la parure Steffi sera vendue 37,20 € même en pratiquant un coefficient multiplicateur de 3, ce qui est plus cher que le prix pratiqué en grande

1.4. L’environnement Technologique : 3 1.5. L’environnement Ecologique : 3 1.6. L’environnement socio-culturel : 3 1.7. L’environnement neurologique : 3 2. L’environnement Interne 3 2.1. Positionnement de la Marque : 3 2.2. Analyse de la concurrence 4 2.3. Segmentation des Clients 4 3. Analyse de l'entreprise 4 3.1. Analyse du micro environnement 4 3.2. Analyse de la macro environnement 5 4. Le Marketing Mixte(Les Quatre P) 5 4.1. LA première P : La Place 5 4.2. La deuxième P : Le Prix

Etude de la concurrence et positionnement L’enseigne se distingue de sa concurrence par un positionnement de marque unique fondé sur l’exaltation du plaisir de découvrir la diversité des cultures et des technologies. Sur son marché, la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les concurrents terrestres « culture et loisirs » : Virgin, Decitre, libraires de quartier et spécialisés et Carrefour • les concurrents terrestres « high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et