Concurrence Darty

affronter, grâce à son potentiel, la concurrence des autres entreprises nationales ou des concurrents étrangers, sans subir de handicap. En terme économique la compétitivité est une notion qui s’applique à une entreprise, un secteur économique, ou un territoire (pays, bassin économique ...). Elle désigne la capacité d’une telle entité à fournir et vendre durablement un ou plusieurs biens ou services marchands sur un marché donné en situation de concurrence. B. les types de la compétitivité :

de ma clientèle cible?” › L’intersection géographique des zones de chalandise de deux pôles du réseau met en évidence une zone de cannibalisation. Celle entre les zones de chalandise d’un pôle du réseau et d’un concurrent représente une zone de concurrence. Sectorisation commerciale Un module complémentaire dans la gamme S&M : Territory Manager permet de simuler différentes sectorisations du territoire, notamment dans le cadre de la réflexion du directeur commercial face aux objectifs de sa force

élevé que celui de la concurrence. L'entreprise peut donc minimiser ses coûts de production. Depuis sa sortie, la gamme iPod a déjà rapportée plus de 14 milliards de dollars. Apple peut se permettre une stratégie d'écrémage car la demande varie peu en fonction des variations de prix, de plus Apple véhicule une image haut de gamme pour ses produits et enfin, l'iPod est un produit innovant de par sa taille, son pad et son design d'où son prix élevé. Prix de la concurrence Les prix d'Apple sont

d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que la rentabilité * Grandir permet d’accroitre le pouvoir de marché sur les fournisseurs, les clients, les concurrents, les autorités de régulation de la concurrence etc… Les indicateurs de croissance. Vision indus : croissance = faire croitre la structure de l’entrep. Vision fin. = croissance de la rentabilité financière (résultats éco) 2.1) Croissance patrimoniale et contractuelle. La croissance

de la fiche produit. Et donc moi je me suis chargée de l’analyse, de la communication et de la distribution de l’offre. - Pour savoir ou nous allions distribuer notre produit et quel position nous allions lui donner, nous avons analyser la concurrence qu’il pouvait y avoir sur ce marché et on a trouvé un concurrent potentiel pour notre produit qui distribue ses produits que sur internet, le site s’appelle loc8tor.fr et il commercialise plusieurs produits similaires a l’easyfound, dans le mm objectif

capsules est en moyenne de 60€ le kilo de café. Distribution : Nespresso a recours à une stratégie de distribution multicanal. Les machines sont vendues dans les succursales de la marque, sur leur site internet et dans des boutiques d’électroménager (Darty par exemple). Les capsules sont quant à elles distribuées seulement sous le contrôle de la marque :dans leurs points de ventes propres, par téléphone et sur le site internet. Communication : L’entreprise utilise pour sa communication une star mondialement

faiblesses • Analyse en termes de ressources & compétences • B) ANALYSE DE L’ACTIVITE et FACTEURS CLES DE SUCCES • Les FCS sont les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin d’assurer sa pérennité et légitimité (de surpasser la concurrence) • FCS d’hier / FCS d’aujourd’hui / FCS de demain IV) LA COMPARAISON DES CHAÎNES DE VALEUR : l’émergence d’une structure industrielle Elle décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage

15 minutes La trinité, Contes, Peille, Peillon, L’Escarène Zone Secondaire 15 à 30 minutes Nice Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN

Service Les Classifications du produit Les Spécificités du service Cycle de vie du produit/service Typologie de la concurrence Position de l’entreprise sur le marché Les distributeurs LE MARCHE : L’OFFRE 1. LES INTERVENANTS 1. Les différents types d’offreurs a) Les Producteurs Fabricants de produits Prestataires de service Concurrence directe = si le pdt ou svce similaire Concurrence indirecte = si pdt ou svce différent b) Les distributeurs • Intermédiaires entre les producteurs et les consommateurs

définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de nouveaux consommateurs et d’amélioration des taux de conversion. Très peu d’analyses de la concurrence utilisent le Web Analytics qui est un outil d’analyse des comportements des visiteurs sur les sites Web. Dans cet article, nous identifions les principales étapes permettant de mener une analyse concurrentielle en ligne efficace. Le Web Analytics