Concurrence Darty

La démarche marketing D’où vient le marketing ? T.1 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition

essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque, la technologie liée aux produits. Elle est liée à la qualité de la prestation offerte aux clients. - La stratégie

comptabilisé en 2007 reste identique à celui de 2006 soit près de 26 milliards d’Euros. Environnement concurrentiel : abondance des matériels qui s’explique par l’absence de barrières à l’entrée suffisamment élevées pour limiter l’accès au marché. ⇒ concurrence accrue et cela garantit aux utilisateurs un approvisionnement relativement sûr à des prix compétitifs. ⇒ marché des micros ordinateurs est plutôt instable. Dès lors la capacité d’accompagner la croissance de la demande devient un facteur

l'équilibre entre distrib afin d'éviter une situation de position dominante vise à : rép aux besoins des conso en organisant l'O commerc en veillant équilibrer les zones commerc (ex : pt de vente ds le centre et en périphérie) obj : équilibrer la concurrence entre les petits commercant et la gde distrib (Loi Royer en 60 qui freînent le dev ; renforcée ac Loi Raffarin en 96 --> tt comemrce de plus de 300m soumis à une autorisation administrative. MAIS, ces lois ont eu des effets pervers

l’environnement. Environnement Technologique Le développement technologique est important. En effet, l’entreprise ne peut pas lutter contre ce fait qui la pousse à continuer d’innover. L’apparition de nouveaux marchés et d’une nouvelle demande ainsi que sa concurrence sur le marché du reflex notamment avec Nikon, Sony, Samsung ou même Apple maintiennent une pression permanente (smartphones, tablettes, applications, objectifs interchangeables pour Iphones…). De plus, la demande du « pratique et compact » se fait

potentiels peuvent passer à côté. L’autre inconvénient et que l’entrepôt n’est pas visible depuis cette autoroute. Seules les personnes connaissant l’entrepôt peuvent s’y rendre. Mais l’avantage principales est que METRO sassenage et démuni de toutes concurrence. Il est donc le seul à proposer ces produits dans la zone industrielle de l’Argentière. Mais comme tout marché METRO a des concurrents directs et indirects comme : Concurrents directs : * Promo cash (groupe CARREFOUR) situé au centre de Grenoble

essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque, la technologie liée aux produits. Elle est liée à la qualité de la prestation offerte aux clients. - La stratégie

Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Le contrôleur révolutionnaire et le prix réduit de la console ont donné une opinion positive de la console. Mais la concurrence sur le marché des consoles est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir premier sur ce marché. Alors, le concept unique de la Wii lui permettra-t-il de rester leader du marché des jeux vidéo ? Afin de répondre

:|de la gamme |Lutter contre|devient le |reprise du | | | |prix bas. |et du volume |la |facteur -clé. |marché. | | | | |des ventes. |concurrence. | | | |Distribution |Mise en place de|Mise en place|Présence du |Sélectionner |Éliminer les |Recherche de | | |réseaux de |du produit. |produit sur |les canaux en|canaux les |nouveaux

Présentation de l’entreprise : Sommaire I - Contexte organisationnel A – Les métiers chez France Télécom B – Répartition des tâches II - Contexte commercial A – Des clients exigeants B – L’assortiment de France télécom C – La concurrence III - Contexte géographique A – Emplacement de l’agence B – Zone de chalandise IV – Système informatique A – Matériel B – Sécurité C – Communication extérieure Introduction : Avec le capital de 10 457 395 644 Euros (au