Concurrence Darty

influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : ▪ le pouvoir de négociation des clients ; ▪ la menace d'entrants potentiels ; ▪ le pouvoir de négociation des fournisseurs ; ▪ la menace des produits de substitution ; ▪ la concurrence au sein du secteur IV/Démarche publicitaire d’Aubade dans ses campagnes de communication L’objectif publicitaire : Rappeler l’existence de ses productions régulièrement et informer le consommateur sur les nouvelles collections. Mais

commerciales Années 2011/2013 | * Fiche signalétique……………………………………………………………………………………………………………3 * Contexte géographique……………………………………………………………………….…………………………………3  La zone de chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment du rayon 5  La communication média ………………………………………………

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 La segmentation et le positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des objectifs 3- Choix des options stratégiques fondamentales : Cible (consommateur que l’on va toucher en priorité)

efficacité de la com' (analyse des résultats d'études réalisées) ​ ​- Analyse qualitative: existence et pertinence de l'analyse visuelle, de la charte ​graphique, de la signature, etc.. Marché et concurrence: ​- Repérer le marché, segmentation, caractéristiques, évolution, perspectives. ​- Concurrence direct / indirect, produits, parts de marchés, implantation. Les consommateurs: Profil, répartition géographique, attentes, attitudes, etc... Les publics: ​ ​-Entreprises (actionnaires)

pour les professionnel. Force : entreprise dynamique, jeune, avec des produits qui se vendent, bonne qualité, Faiblesse : manque d’innovation générale, point de vu de l’esthétisme de la petite caméra et de ses accessoires Menace : la concurrence qui commence a égalé l'avancé technologique avec des prix plus bas... Opportunité : augmentation des inscriptions sur les réseaux sociaux, là où se passe la promotion des produits de l'entreprise Go pro. De plus la multiplication des événements

le remplacement à terme des produits leaders. Produits régulateurs Leurs ventes sont équilibrées, quelle que soit la conjoncture. Ils absorbent une partie des frais fixes. Produits tactiques Ils sont lancés sur le marché pour répondre à la concurrence.     ATTENTION : La composition d’une gamme doit permettre une complémentarité, une synergie entre les produits. Il faut éviter absolument les risques de cannibalisation, préjudiciables à chaque produit et à l’ensemble de la gamme.   Exemple

Opportunités Menaces Leader sur le marché des écrans Dernières avancées technologiques, produits innovants, solutions créatives. Marché dynamique en croissance constante. Bonne diversité de l'offre face à la demande Crise économique de 2009 Concurrence avec asus et acer Le prix moyen ne cesse de baisser Marché fortement concurrentiel. Les concurrents de l'entreprise: HP, Acer, Toshiba, Asus, Packard Bell, Sony Diagnostic : La marque Samsung se présente actuellement comme une référence

Orge | Partie 1 : L’Analyse de l’Unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. Pour préparer l’ouverture à la concurrence au 1er Janvier 1988, une loi est votée en Juillet 1996 transformant l’exploitant de droit public en Société Anonyme dont l’Etat Français est le seul actionnaire. En 1997, l’entreprise ouvre son capital et est

.......................page 3 L'Unité Commerciale.........................................................................page 3 Le Chiffre d'Affaires….......................................................................page 3 La concurrence..................................................................................page 3 Le contexte Géographique L'Implantation du magasinpage 4 La zone de chalandise page 4 Le contexte Organisationnel

massage : percussion, shiatsu et roulement le contrôle de la zone à masser une télécommande facile d’utilisation une option de chaleur infrarouge et de vibrations Notre siège massant est vendu dans des points de vente spécialisés en électro-ménager : darty, boulanger… ainsi qu’au sein d’enseignes de bien être : nature & découvertes. En outre de nombreux sites « marketplace » vendent aussi ce fauteuil, tels que :pixmania, amazon, price minister… II) Argumentaire de vente CAP Caractéristiques :