Concurrence Darty

d'Europe (77) : une zone commerciale regroupant diverses enseignes dédiées à l'enfant : jouets, livres jeunesse, activités éducatives et créatives, cadeaux et décorations de la chambre, confiserie, équipement de puériculture, textile. Ludendo essai de concurrencé toys « r »us sur la diversification car son concurrent a plusieurs activités comme Kid’s r us, Barbie « r » us. 2010 : 200 magasins en France et 70 à l'international. Objectif en 2016 : Développer la présence du groupe en France et à l'international

paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ; * de plus la présence de marque de distributeur en prix d'appel est une certaine concurrence ; Spécificité française : l'intervention du législateur dans le rapport fournisseur-distributeur La loi française a pu rendre illicite certains procédés : * salariés payés par le fournisseur du distributeur chez le distributeur (dans la

d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus INDIRECTS Intermarché GSA Enseigne Assortiment Méthode de vente prix agencement services

vente : Voir organigramme (annexe n°) Plan de marchéage : -Politique de produits : Moyenne et haute gamme. Assortiment large et profond, allant d’un couteau à une télévision. -Politique de prix : Expert a une politique d'alignement sur la concurrence afin de proposer des prix attractifs; le plus petit prix est de 5€90 pour des livres de cuisines et le plus élevé de 5079€ pour une gazinière. -Politique publicité / promotion : Mailing envoyé aux clients fidèle grâce au fichier client. -Politique

supérieure Ex : Apple, Microsoft C : Gamme complète et diversifiée, prix bas, service consommateur, bonne qualité Ex : AMAZON, Ebay D : Gamme moyenne, service client limité et prix moyen, bonne qualité Ex : Barnes&Nobles, Darty, FNAC L’entreprise Amazon se situe dans le groupe stratégique d’un site de vente en ligne ayant une gamme complète et extrêmement diversifiée, des couts de production nuls mais des frais annexes relativement élevés dus à la gestion des entrepôts

FAIBLESSES Entreprise, notoriété et image de marque. Mix Marketing : Produits, Prix, Promotion, Place Savoir faire et compétences internes, capacité de production. Analyse externe : OPPORTUNITES et MENACES Marché, distributeurs, fournisseurs, concurrence Évènements politiques, économiques, sociaux juridiques, facteurs externes. Segmenter Découpage du marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs, et susceptibles d’être attirés

Historique A/ Avant XXe Peu de marché – économie de marché – pas de concurrence – peu producteurs et peu de consommateurs. B/ Début XXe De plus en plus de concurrents – augmentation du nombre de marchés – théorie commerciale pour vendre plus – logique quantitative. C/ Années 50-60 La demande dépasse l’offre – économie de marché. Objectif : être efficace de la vente ( but être plus efficace que les concurrents. D/ 30 Glorieuses « La consommateur pense »

| | | | |Activités principales | | Dans le cas de l’entreprise Darty, distributeur de produits Hi-fi, électroménagers, vidéos et informatiques, on remarque que la fonction « services » est particulièrement importante et nécessite une logistique interne et externe très sophistiquée. Ces fonctions sont donc particulièrement

noms de sites, noms de domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation Contexte •  Arc International, un des leaders mondiaux sur le marché des arts de la table, développe ses positions autour d’un portefeuille large de marques recouvrant

décrivent notre produit. (Dans produit alimentaire, on va trouver le niveau de sucre, lipides, valeur énergétique…). On pourra élaborer une communication élaborée sur notre cible. 3e niveau : Les services. Extrêmement important pour la vente du produit. (Darty, le contrat de confiance)  Ce qui fait que mon produit sera plus important qu’un autre. Ex : Si dans deux magasins on a le même produit, mais qu’un est garanti 1 an, et l’autre 2 ans, on va prendre celui qui a la plus longue garantie. Univers