Concurrence De Mango

Analyse de la décision 09-D-23 du 30 juin 2009 de l'autorité de la concurrence relative à des pratiques mises en œuvre dans le secteur de la distribution de vêtement prêt-à-porter féminin et d'accessoires Dans cet arrêt du 30 juin 2009, l'Autorité de la concurrence a eu à trancher la question de l'application de l'article L. 420-1 du Code de Commerce et de l'article 81, paragraphe 1 CE à des pratiques mises en œuvre entre un commettant et ses distributeurs. En l'espèce, la société Punto

sert a prendre les commandes, certaine boutique ont encore des caisses les objets de décorations des magasins comme les tapis, les commodes... 2) Une des faiblesses de Desigual est qu'elle est bien plus petite que la concurrence. En face d'elle on retrouve Zara ou Mango 3) L'entreprise a su saisir des opportunités de l'environnement en terme de clientèle. Les clients commandent de plus en plus chez sur internet leurs permettant de gagner du temps, pour cela Desigual a créer un site internet

d’autres départements comme Marmande ou Villeneuve sur Lot mais aussi Périgueux et Sarlat. Clientèle : Femmes de toutes catégories socio professionnelles de 20 à 40 ans. Concurrence directe et indirecte : La concurrence directe du magasin en termes de ressemblances sont PROMOD, KOOKAI et bientôt MANGO. La concurrence indirecte est tous les sites de vente en ligne représentant le même assortiment. (TEXTO, PROMOD, VERO MODA ….) Politique commerciale POLITIQUE DE PRODUITS :

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des

pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Naf Naf : • Camaïeu • Zara • Etam • Sinéquanone • Promod • Pimkie • Mango Tous ces acteurs concurrentiels à Naf Naf sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. [pic] « Permettre au plus grand nombre de femmes d’exprimer leur féminité, les rendre belles » Telle est la vocation

des Gravilliers www.starEvent.com 75002 Paris 01.45.20.45.45.20 Sommaire PREMIERE PARTIE : Analyse de Zara I. Introduction 7 II. Présentation de Zara 8 III. Analyse de la concurrence 13 IV. La stratégie de commercialisation 21 V. La stratégie de production 22 VI. La stratégie de distribution 24 VII. Analyse de la Communication 25 VIII. Conclusion 29 DEUXIEME PARTIE : La communication I. Nos créations pour la campagne

63 en 1998, et 79 une année plus tard. La barre des 100 réseaux fut franchie en 2000, pour rapidement grimper à 226 en 2004, 294 en 2006 et 404 aujourd'hui comme le montre le graphique suivant : 2- Les franchises aujourd’hui au Maroc : MANGO, ZARA, ALDO, PIZZAHUT, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, GUCCI, LADY FITNESS, JULES, BRICE, LOUIS VUITTON.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement,

concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l’intensité de la concurrence, chacune de ces forces pouvant capter une partie de profit généré globalement et aussi déstabiliser ainsi l’équilibre du secteur à son avantage. En plus, une sixième force a été ajouté , celle du rôle de l’Etat. À travers des réglementations

COMPTE-RENDU DE L’ETUDE DE LA CONCURRENCE (Présentation des entreprises et historique) I. Résultats de l’enquête Afin de mener une étude de la concurrence pertinente et fiable de l’entreprise Grain de Malice, nous avons endosser le rôle de cliente mystère chez leurs concurrents directs à l’aide d’un outil présenté sous forme de tableau comprenant cinq critères : 1) Impression extérieure du point de vente (évaluation de la qualité des vitrines et des enseignes) 2) L’accueil et les

Cette concurrence provient d’une part des produits basiques en provenance des régions de production à bas coûts tandis que de l’autre côté se trouvent des grandes entreprises mondiales présentes sur les produits de gamme supérieurs telles que H&M, GAP et MANGO. Zara n’est pas directement concurrencée par les biens en provenance des régions à bas coûts, car contrairement à ces entreprises, elle propose une offre plus élaborée avec des produits de meilleures qualités. La concurrence la plus