Concurrence De Mango

groupe Omnium La logistique qui est mise en place ; moyens financiers, humains et technologiques Les infrastructures de la firme Contraintes et limite du réseau pour l’unité commerciale Manque de réactivité à l’échelle locale, surtout face à une concurrence accrue Peu d’autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Inadaptation de ces outils car non mécanisés 2) Stratégie commerciale La stratégie d’G.S.S. est la suivante : ouverture des boutiques au plus prés de sa clientèle. Depuis 30

une filiale est mise en place, chargée de la création et de la gestion des points de vente. Dans les années 1990, l’approche adoptée a permis à l’enseigne de réaliser des performances satisfaisantes. Toutefois, suite à l’intensification de la concurrence durant ces dernières années, notamment sur les marchés arrivés à maturité comme l’Amérique du Nord et l’Europe occidentale, l’entreprise a été confrontée à des difficultés qui l’ont amenée à réduire le nombre de ses points de vente en Angleterre

marché s'est traduit par une intensification de la concurrence sous la pression de nouveaux entrants. Cela dit, les grandes marques doivent faire face à un tout autre problème d’actualité qu’elles subissent difficilement : la crise économique. Dans ce contexte particulièrement concurrentiel, marques et enseignes de prêt-à-porter multiplient le lancement de porte-feuilles, porte-monnaies…Par exemple, les enseignes du prêt-à-porter tels que Zara, Mango, les chausseurs comme André, jouent désormais la

que les cartes de crédit M&S pour ses magasins britanniques, utilisant une communication très limitée et insistant sur l’achat de textiles britanniques. Leur modèle économique n’est pas en accord avec les nouvelles réalités économiques. La concurrence se bat pour acquérir de nouvelles parts de marché en offrant une meilleure qualité, des services plus agréables, des prix plus faibles et une expérience d’achat plus plaisante. Cela a pour résultat une augmentation des attentes des consommateurs

nécessite une forte réactivité | |Offre |Concurrence: |Concurrence: | | |Prix: semblables d'une entreprise à une autre (ni trop |Mondialisation:170 pays producteurs. | | |faible, ni trop élevé) |Concurrence par les prix. | |

place un mix marketing complètement compétent avec le positionnement de l’enseigne. Zara dispose de plusieurs avantages concurrentiels dont celui de créer, fabriquer et mettre en vente un produit sous 15 jours ce qui est largement inférieur à la concurrence. FOCUS ZARA Évaluation de la stratégie de ZARA et du groupe INDITEX Quelle est la stratégie générique menée par le groupe Inditex ? La stratégie générique du groupe nous laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles

intéresser. OPPORTUNITÉS MENACES Externe Une clientèle diverse et très étendue qui peut encore s’agrandir (Hommes, femmes, enfants, locaux, étrangers…) Participation aux salons de prêt-à-porter Un mode de production low-cost  Concurrents : Zara, Mango, qui ont des boutiques réelles dans les pays étrangers. La consommation est en recul Après cette analyse, on peut effectivement dire que la marque a su valoriser ses forces et saisir les opportunités de l’environnement. 6. Qu’est-ce qui différencie

caramel ou à la crème aromatisée à la vanille au chocolat ou au caramel liquide. Comme alternative au café, Starbucks propose différents thés, du chocolat viennois ou encore du jus d’oranges pressées. Il y a aussi les frappuccinos aux fruits « mango citrus », boissons frappées au thé, jus de mangue, agrume ou à la framboise. Starbucks offre la possibilité de personnaliser sa boisson en choisissant différentes combinaisons d’ingrédients et d’arôme et s’adapte alors à tous ses clients. 2)

Introduction : Le secteur européen du textile-habillement constitue l’une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits

| [pic] [pic] Fondée par Amancio ORTEGA,* INTRODUCTION PREMIERE PHASE 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de l’environnement 1.2 L’analyse du marché 1.3 Analyse de la concurrence 2. ANALYSE INTERNE 2.1 Ressource Humaine 2.2 Technologique 2.3 Commercial 3. SITUATION ET POSITIONNEMENT DE ZARA SUR LE MARCHER FRANÇAIS ET MAROCAIN. 3.1 Positionnement 3.2 Situation