Concurrence De Mango

les Français comptant parmi les plus gros consommateurs de chaussures au monde ; * La hausse du prix moyen depuis 2007 ; * La résistance de la consommation de chaussures dans le contexte actuel de tension sur le pouvoir d’achat. Une concurrence exacerbée entre les circuits de distribution Les GSS et les magasins de sport restent leader mais perdent des parts de marché Les GSS et les magasins de sport sont les deux premiers circuits de distribution. Toutefois, depuis 2005, trois circuits

capital. – Projet de réunir sous l’enseigne La Halle, les magasins la Halle aux Chaussures et la Halle aux Vêtements. Enseignes : localisation et positionnement en 1998 Enseignes Localisation des magasins Positionnement André Centre-ville Forte concurrence du discount de périphérie. Enseigne vieillie, à la recherche d’un nouveau positionnement. La Halle aux Chaussures Périphérie Discount, bon positionnement Chaussland Périphérie Discount, enseigne un peu plus conviviale que La Halle aux Chaussures

besoins des clients, d’exploiter de nouvelles opportunités de marché et de concentrer ses forces sur les consommateurs à forte valeur stratégique. 2) Concurrence et position. Même si Levi’s a longtemps dominé le marché du jean, l’entreprise n’en détient aujourd’hui plus qu’une infime part. En effet, la marque se heurte à une concurrence de plus en plus forte. On distingue ainsi : * les concurrents directs qui sont des entreprises dont le chiffre d’affaire repose en majeure partie sur la

via des sites d’occasion (généralistes comme eBay ou spécialisés tels Vestiaire de Copines), de location (Zilok, Mon Dressing Secret…), de troc ou d’achats groupés. La Toile est donc synonyme de nouveaux business models et de nouvelles formes de concurrence que les distributeurs de prêt-à-porter traditionnels doivent dorénavant intégrer à leur environnement concurrentiel. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, XERFI met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour

communication ce qui lui permet d’économiser et donc de pouvoir élargir sa gamme allant du produit cosmétique au mobilier de Zara Home. 3) Le problème de management que pose la prise en compte de l’environnement de Zara est la forte concurrence. En effet, Mango et H&M, les deux plus grands concurrents de l’entreprise utilisent de grands moyens pour attirer la clientèle contrairement à Zara qui se contente d'une quasi "non-communication". Aussi, l'entreprise joue sur ses basiques tandis que ses

matières   |   | Ecologique |   |   | Légal |   |     |   |   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents indirects : 

Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui limite les achats sur le WebMarché très concurrentiel et en constante mutation en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés | Socioculturel | Changement de mentalité chez les hommes qui influence leur consommation. En effet de plus en plus d’homme prenne soin d’eux, de nos jours les hommes refusent de vieillir et donc utilisent

d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin OPPORTUNITES | MENACES | * PESTE (valeurs, appartenance à un groupe, symbolique) * Importante

Smith, également connu comme le Roi de la Vodka, introduit la distillation continue en Suède et lance une vodka supérieure : Absolut Rent Bränvin | Proposer un nouveau produit de meilleure qualité pour offrir au client un meilleur produit que la concurrence. | 1979 | La société suédoise V & S créé Absolut Vodka | | 1985 | Andy Warhol, leader du Pop Art, est le premier d’une longue liste d’artistes créateurs et musiciens à être associés à Absolut | Pour pouvoir faire de la pub pour la marque

6.1 La qualité 6.2 L’élaboration des produits PAGO 6.3 Le conditionnement PAGO 6.4 La communication PAGO 6. Les conditions de vente 7.5 Livraison 7.6 Conditions de paiement 7.7 Tarifs 7. La concurrence 8.8 Joker 8.9 Pampryl 8. Argumentaire 8.1. La méthode SONCAS 8.2. La méthode CAP 9. Bon de commande 1. L’entreprise PAGO France2 bis, avenue des Coquelicots94385 BONNEUIL CEDEXTel : 01.41.94.14.94Fax : 01.41.94.14