Concurrence De Smart

alignés sur la concurrence (annexe) – Personnalisé c. Distribution – Multi canal – Difficulté d’Internet (17.6% utilisateurs pour 64.3% détenteurs) d. Communication – Décision centralisée (cf. programme de communication) 3. Concurrence (annexe) a. Inter type – Forte concurrence b. Intra type – Forte concurrence avec faible PDM

globale du marché avec les différents segments d’offre  Taille, taux de croissance et tendances en volume et en valeur du marché b> La concurrence (directe et indirecte) Analyse de la concurrence  Quelles sont les entreprises présentes sur le marché ? part de marché en volume et en valeur et leur évolution  Quels sont les produits/marques en concurrence ? part de marché en volume et en valeur et leur évolution  Quel est le prix moyen de vente par type de segment ? Prix : niveaux et

flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de croissance de ce secteur attirent à présent de nouveaux acteurs : d’autres Pure Players, mais aussi des VADistes, des Distributeurs et des Fabricants et la concurrence est rude pour séduire des Internautes encore plus exigeants en matière de prix bas et de qualité de service. Or, l’arrivée du cross-canal (ex : commander sur Internet, se faire livrer en point relais et retourner le produit

lui permettre de prendre la place de leader européen et d’être le 3ème groupe mondial du secteur de l'amélioration de l'habitat. 2010 : Castorama change son slogan en « C'est castoche » ainsi qu’un nouveau positionnement de l'entreprise (« Do it Smart »), et créer une image de faire soi-même en étant écologique, innovant, pratique et plus simple en touchant de plus en plus à une clientèle féminine, l'objectif principal de Castorama est de satisfaire 100 % de leurs clients. 2014 : Castorama fait

Obnubilé  par  le  communisme,  trop   sûr  de  lui  économiquement,  Washington  a  absolument  voulu  intégrer  politiquement  leur  sphère  de  domination  militaire.  Il  a  ouvert  son marché aux  produits  européens  et  japonais,  créant  une  concurrence   d’une  ampleur  inattendue  pour  l’industrie  étasunienne.  Les  firmes  américaines  ont  perdu  des  parts  de  marché  et  le  déficit  commercial   s’est  creusé  à  partir  de  1970.  Comme  l’avance  Immanuel  Wallerstein,  dans  un  article pour la revue RELATIONS

l’étude de marché  Introduction : L'étude de marché consiste à rechercher de l'information visant à acquérir une bonne connaissance de l'environnement, de la concurrence, de l'offre et de la demande du secteur des laboratoires VENUS. L’étude de marché permet d'analyser les tendances de la consommation et de prévoir la quantité et le lieu d'un marché favorable à la vente rentable de produits. Et cela pour identifier des indices sur les souhaits, les désirs et la motivation

reconnaissance utilisateur : Ces objets nécessitent en amont l'authentification de l'utilisateur et d’en personnalisé les données (ex : la serrure Auguste Smart Lock connectée à un mobile -possible d'autoriser ou non l'accès d'une personne à distance) Les objets répondant à des besoins quotidiens ou l'application est manifeste (ex : magnet Evian Smart Drop, collé sur le frigo et peut détecter les besoins en eau de son détenteur, déploiement de ballons dirigeables Google afin d'apporter le wifi à certains

électrique français le plus important d’Europe p.13 b. La consommation en France p.13 c. Le réseau existant p.15 d. Une Europe électrique p.16 IV. Stratégie et perspectives de croissance p.18 a. Ouverture à la concurrence p.18 b. Une demande de consommation croissante p.20 c. Investir pour adapter et développer le réseau p.21 d. Facteurs clés de succès p.22 e. Analyse PESTEL p.22 Source p.23 Annexe p.24

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle

 la situation  désirée est le résultat espéré des suites de la réalisation du projet.      FINALITÉ = la grande orientation stratégique à laquelle le projet contribue    OBJECTIFS = les résultats spécifiques au projet (SMART)    LIVRABLES = le produit ou service concret développé par le projet (SMART) – le concept  proposé            Une photo anticipée une fois le projet réalisé      Principales contraintes à respecter      Par Bibeau,J. et Legendre, S. (2013) inspiré de O’Shaughnessy, W. (2006) et PMBok du PMI (2008)