Concurrence De Smart

[pic] Aurore RAPPORT DE STAGE 2010 SOMMAIRE Lieu de stage 3 Présentation de l’entreprise 3 Diagnostique de l’entreprise 3 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 6 Présentation d’une marque d’institut : La Sultane de Saba 8 Produits 8 Gammes 8 Choix d’une ou deux lignes de produits 9 Prix et conditions commerciales 12 Tarifs 12 Délais de livraisons 12 Conditions de paiements et bon de commande 12 Ouverture de compte 12

publiques. En étudiant le marché et la clientèle, en identifiant les partenaires nécessaires ainsi qu’en développent des prototypes. Enfin en lançant le produit, en assurant sa distribution, en surveillant la concurrence et en mesurant les niveaux de vente. Prenons un exemple concret, en 1998 la Smart s’est inscrite dans une mode confortable et ludique, peu conventionnelle. Elle est issue de l’alliance entre Swatch et Mercedes d’ou son nom la Swatch Mercedes ART. L’intégration d’un produit radicalement

sur l'environnement L'analyse externe (suite) Opportunités - Nouvelle clientèle - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable Menaces - Baisse de croissance du marché de l'habitat - Tentative d'imitation de la concurrence - Guerre des prix due à la maturité du secteur - Produits issus du commerce Équitable et du développement Durable L'analyse interne Forces - Leader « Jeune Habitat » - Contrôle de la chaîne logistique - Contrôle de la chaîne de valeur

vers les internautes Les réseaux sociaux sont un produit des industries créatives PARTIE III Marques de luxes et Innovation Pourquoi les marques font-elles leurs stratégies de communication sur le web et réseaux sociaux ? PARTIE IV Applications sur smart phone Le téléphone portable est devenu un outil de communication pour les marques. CONCLUSION Bibliographie UN CONTEXTE EN EVOLUTION Site internet et Blog Articles 2     REMERCIEMENTS Bon nombre de personnes m’ont aidé pour

convaincre et à influencer que sur la coercition. Pour s’affirmer sur la scène internationale, les États cherchent désormais de nouveaux moyens d’exprimer et d’exercer leur puissance notamment à travers des formes indirectes, en mobilisant le soft ou le smart power. Ces formes plus « douces » de la puissance passent entre autres par la diffusion progressive de la langue, par le contrôle de l’information et des réseaux numériques ou encore par la maîtrise des voies de communication. Problématique : Dans

position anti-subventions est la bonne ou, plus précisé-ment, si c’est la bonne position pour toutes les IMF. « Smart subsidies » Un certain nombre d’arguments permettent d’attribuer un rôle bénéfique à des subventions stratégiques de court terme ou à un subventionnement permanent dans des situations bien spé-cifiques. C’est ce type de subventions que l’on qualifie de « smart subsidies ». C’est aussi l’idée que les subventions ne sont ni fondamentalement utiles, ni fondamentalement délétères

technologique ( ?) Cible  Très large pour les téléphones, et très segmentée suivant l’âge, les centres d’intérêt… Plutôt CSP + pour les smartphones Les early adopters?    Cycle de vie -  Les smart phones, un marché un croissance (élargissement du marché, CA augmente, développement de la concurrence…) Un environnement favorable Opportunités Menaces Au niveau du macro-environnement : • Socioculturel : les télécommunications sont des préoccupations majeures des consommateurs actuels •Démographique:

Nationale 16. Cette nationale part de Pierrefitte-sur-Seine (93) jusque Clermont (60), très proche de Beauvais. Zone de chalandise à courbe isochrone Légende : Zone primaire : 10 Min Zone secondaire : 20 min Zone tertiaire : 30 min Analyse de la concurrence | | | | | | Forces | Magasins assez spécialisé séparé entre Celio et Celio club. Celio club marque plus de points avec leurs côté un peu plus luxueux et cosy. | Produits du même rapport qualité prix étant donné que jules fais

rencontrés dans les entreprises, sous forme d’objectifs SMART - Quel est le rôle du management de la qualité dans la mise en œuvre des objectifs de l’entreprise ?Objectifs Souvent rencontrés dans l’entrepriseRôle du management de la qualité1.Profit, rentabilité. 2.Développement, croissance. 3.Pérennité. 4.Indépendance.Exercice 2.5 : - Redéfinissez les objectifs ci-dessous, souvent rencontrés dans les entreprises, sous forme d’objectifs SMART - Quel est le rôle du management de la qualité dans la

Mécanismes décisionnel de création de valeur et de fidélisation Le rôle du marketing est de faire vivre une expérience pour que l’on rachète. Expérience doit être supérieure à la concurrence  Doit surveiller la concurrence. Il ne faut pas oublier de contrôler les objectifs. Il faut créer des objectifs SMART : Spécifique : Qui: qui est impliqué ? Quoi: qu’est-ce que je veux accomplir ? Où: identifier un endroit.Quand: définir un laps de temps. Quels sont: identifier les besoins et contraintes