Concurrence De Smart

financières, économique, social, sociétal et environnemental FESSE. Le management correspond aux moyens mis en œuvre pour accomplir les finalités. I] Les étapes du management Trois grandes étapes : La première : Fixer les objectifs qui doivent être SMART, Sincère Mesurable Accessible Réaliste et Temporelle. Pour fixer ses objectifs, l'entreprise doit mettre en place des moyens, matériel, machines, locaux. Des moyens financiers et des moyens humains La deuxième : Phase de coordination

SOMFYDiagnostic externe de l’entrepriseL’environnement externe de l’entreprise s’agit de l’environnement général, du secteur d’activité, des concurrents et des marchés, du positionnement dans la filière ou dans l’industrie. L’objectif du diagnostic externe est d’identifier les menaces et les opportunités de l’environnement auquel l’entreprise fait face, afin de détecter les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et prospérer. On pourra définir les

Ministère de L’Enseignement Supérieure et de la Recherche ScientifiqueECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE FICHE DE LECTUREThème : COMPRENDRE LA BLOCKCHAIN : QUELS IMPACTS POUR LA COMPTABILITÉ ET SES MÉTIERS ?Travail réalisé par : Supervisé par :· RABEH nour khadidja Dr. HAMOUCHE· ROUABHIA Mayssoune· HASEEB joulnar· BOUZIDI Sara· BOUFATIT Sami· TAKRABT Hassina· BOUTOUATA Youssra Année Universitaire :

je ne t’impose rien mais je ne perd pas mon objectif de vue » Lister les éléments à préparer et les informations qu’on doit connaître pour préparer la négociation : Prénégo : - Benchmark (prix du marché, concurrence) - fixer ses objectifs mesurables, chiffrés, réalisables (SMART), quantifiés, qualifiés et hiérarchisés. - Fixer les points négociables et les points non-négociables - Lister les concessions et mettre la contrepartie (je te donne quelque chose, j’ai quoi en retour) - Il faut

de l’entreprise Relation avec sa raison d’être Valeurs Historique 2. différence entre métier et mission ? métier : savoir-faire, compétences (technique, marketing) mission : création de valeur, valeur ajoutée, la distinction par rapport à la concurrence, image 3. analyse interne moyens : ressources, compétences offre(s) : mix marketing large (13P) Faire tableaux clairs et structurés positionnement cibles produit etc. stratégie Diagnostic : problématiques clés forces faiblesses positionnement

années 70 le travail des femmes a augmenté les marchés : naissance du cosmétique, crèches, surgelés, micro-onde… mais aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des

Démarche générale d’une stratégie marketing1) Analyse diagnostic(Taille et structure du marché, comportements de consommations d’achat, motivations et critères de choix, distribution et points de vente, évolution)Analyse de la concurrence (concurrence directe, concurrence élargie)Analyse interne (évolution récente des performances, état et évolution de la notoriété et de l’image de l’entreprise, ressources dont disposent l’entreprise, analyse critique du marketing-mix actuel)Analyse interne – audit

ordinateurs portables (43% du parc informatique). La montée en puissance de ces appareils est d'autant plus forte que 47% des Français en possèdent au moins un, parmi lesquels la clé 3G ou TNT, un téléphone permettant de regarder la télévision, ou encore un Smart-phone. Ce dernier fait d'ailleurs partie des outils-clés de l'avenir du secteur des NTIC. «4% des Français en sont déjà équipés, et ce pourcentage devrait doubler d'ici l'année prochaine», estime Gaël Sliman. Un constat qui enthousiasme les distributeurs

par un service ou un département de cette entreprise. Identifier et développer de nouveaux fournisseurs à l'international Élargir le panel des fournisseurs aptes pour un marché « Vendre le besoin » « Marketing de l’achat » Augmentation de la concurrence dans le panel des fournisseurs existants Comparaison continue du prix et de la qualité sur le marché mondial Destruction ou prévention des monopoles Découverte d’innovations apportées par de nouveaux fournisseurs Le sourcing peut consister à

faut pour cela modifier les perceptions de valeur de ses clients. Le prix est axé sur le service et l’expertise fournie. C’est sur les bénéfices offerts, perçus et amplifiés, que l’accent est mis, par sur le produit. Clairement, Apple n’axe pas sa concurrence sur une offre à bas prix. Les tarifs sont élevés, puisqu’il s’agit d’un marketing de luxe. Il n’existe aucune promotion sauf pour les étudiants mais celles-ci sont réduites. Historiquement, les produits étaient aux même prix quelle que soit la zone