Concurrence De Smart

bien, la crise économique ayant destitué la PESC de son caractère jusque-là prioritaire face à d’autres politiques communes. Or, le Général rappelle aussi que la défense de l’Alliance 8 La smart defense de l’OTAN complémentarité ou en concurrence ? vient-elle en « Le concept de smart defense9 n’est pas né aux USA mais bel et bien à Bruxelles », affirme le GAL 9 Initiative de partage (du développement) des capacités nouvelles, proposée par l’OTAN autour de 3 principes :

marché est principalement américain. Concurrentiel : La concurrence dans le domaine des voitures électriques est faible, les constructeurs commences a si intéresser, donc la compétitions est moins féroce que celle des automobiles au gaz par exemple. Il y peu de concurrence, on dénombre que peux de constructeur offrant des voitures électriques. Voici une courte liste : la Chevrolet volt, la Nissan leaf, la Mitsubishi iMiev, la smart ED, la Ford focus électrique, la Bmw i3 et la Tesla modèle S

L’Iphone ________________________________________ L'iPhone est une famille de smart-phones conçue et commercialisée par Apple Inc. depuis 2007. C’est ce qu’on appelle en français un téléphone intelligent disposant des fonctionnalités d’un assistant numérique personnel (agenda, calendrier, navigation web, consultation de courrier électronique, …). Il peut aussi permettre l’installation d’applications additionnelles de toutes sortes via un portail dédié : Apple Store ; allant des jeux aux réseaux

marketing (IRAC) * INFORMATION : études marketing sur l’entreprise et sa chaine de valeur : * Microenvironnement * Macro environnement * SWOT * REFLEXION : Segmentation, ciblage et positionnement Détermination des objectifs SMART S Spécifié M Mesurable A Acceptable R Réalisable T déterminé dans le Temps Décisions pour proposer une stratégie mettre en place le plan marketing * AGIR : les actions les plus efficaces : marketing mix * CONTROLE : tableau

marketing sur le service financier Élaborer une stratégie marketing pour le service RHLe marketing RH permet aux entreprises d’attirer, d’intégrer, de fidéliser et d’engager sur le long termes des collaborateurs, tout en se différenciant de la concurrence dans un cadre de travail beaucoup plus propice à la pérennité de l’entreprise, à sa performance et au bien-être au travail. En élaborant une stratégie marketing RH efficace, nous avons la possibilité d’attirer et de retenir des talents de qualité

des ventes Dépenses commerciales importantes Concurrence limitée notamment pour les pionniers Phase de croissance Les ventes prennent de l’élan : Réductions des coûts du fait des économies d’échelle et de synergie (expérience) Les concurrents sont attirés par la taille du marché. Phase de maturité Ralentissement du rythme des ventes. On peut distinguer trois phases : Maturité croissante Maturité stable Maturité déclinante La concurrence est exacerbée Risque de surcapacité de la branche

planète Légal Normes de sécurité Normes de sécurité, limitations de vitesses, lois sur la protection de l’environnement et taxes anti- -pollution et législation sur la protection des consommateurs Caractéristiques de l’offre La concurrence dans le marché automobile est très forte, et cela se ressent dans chaque segment de l’automobile. Peugeot est donc loin d‘être le seul constructeur automobile à proposer une « berline-compacte » comme la 308. Nous avons décidé de présenter ci-dessous

En France, on dénombre entre 60 et 70 acteurs, parmi lesquels les plus importants se comptent sur les doigts de la main. Chaque entreprise cherche un positionnement original afin de se démarquer les uns des autres. Parmi les leaders, nous trouvons Smart & Co, numéro un avec la marque Smartbox®, qui représente 50% du marché, et Wonderbox société américaine, numéro 2, avec près de 25% du marché. Smartbox® a inventé le concept du coffret cadeau il y a sept ans. L’entreprise affiche une croissance exponentielle

flux culturels qui se dessinent6. On peut par exemple présenter la situation par une matrice stratégique BCG, ou les produits (les sports, p.ex.) sont catégorisés par rapport à leur part et leur croissance potentielle au marché7. Analyse de la concurrence Elle consiste à connaître la stratégie, les objectifs, les forces et faiblesses, ainsi que les modes de réaction de ses concurrents dans la mesure du possible. Citation de Chirouze Y par Polge M, Le marketing dans les organisations de services

11 6.Un taylorisme à visage (parfois) humain 12 7.Productivité et salaires, le divorce 13 8.L’investissement immatériel, secret de la rentabilité retrouvée 15 9.Smart et McDonald’s : voyage au pays du néotaylorisme 17 Principales Conclusions 18 Discussions et critiques 22 Bibliographie complémentaireL’auteur Ingénieur