Concurrence Dibis

Plan de cours : I- Introduction générale II- Les concepts de base de l’analyse stratégique III- Les outils de diagnostic stratégique, les modèles stratégiques. IV- La stratégie logistique I- Introduction générale - Vision de l’entreprise - Mission de l’entreprise (la raison d’être de l’entreprise) - Corporate strategy : politique générale de la firme (choix de domaine d’activité stratégique) - Business strategy : stratégie concurrentielle

mode a changé, en effet il apparaît un nouveau style, ou plutôt un retour aux anciennes modes. Toujours est-il que les jeunes se laissent volontairement, et de plus en plus souvent, pousser la barbe. Et même si les styles de barbe changent, la concurrence sur ce point est impossible face aux rasoirs électriques. Aujourd’hui la technologie du rasoir mécanique ne permet pas de raser sa barbe suivant une taille désirée. Cette tendance est accentuée par la pénibilité de se raser tous les jours, cette

avec l’expiration des brevets d’exploitation. Une arrivée massive de médicaments génériques, copie légale dont on sait qu’ils peuvent faire perdre en quelques semaines plus de 90 % du chiffre d’affaires d’un médicament, est donc à prévoir. Cette concurrence des génériques pousse les laboratoires pharmaceutiques qui, par le passé, ont concentré leurs ventes sur quelques produits restreints, à tenter de nouveaux rapprochements. A l’instar de ses principaux concurrents, le Groupe SANOFI-SYNTHELABO

l’échange. Il existe une diversité de marchés en fonction de la nature des acteurs ou de l’objet de l’échangé.  2) Le marché de concurrence La concurrence est la base de notre système économique. C’est une sorte de compétition aussi bien entre les vendeurs qu’entre les acheteurs d’un bien ou d’un service. Il existe quatre conditions théoriques de concurrence : - Atomicité : Multitude d’offreurs et de demandeurs. - Homogénéité : Tous les produits de même nature sont semblables. -

de la ville.Le client peut choisir seul son produit ou être aider par un vendeur en cas de doute, méthode appréciée par le client.Grand choix de produits.De nombreux services pour aider au mieux les clients. | Positionnement par rapport à la concurrence | Les principaux concurrents sont : * Darty * But * Conforama * Leclerc Localisation : Le magasin se situe juste en Face de Darty, le plus gros conçurent et dans la Diagonale de Leclerc qui est la Locomotive de la Zone. Conforama et

la société tout au long de sa croissance. Avantages : * Ciblage très précis * Effet rapide, mesurable mais éphémère * Pré-test des messages facile * Fidélisation * « Ticket d’entrée » faible * Moins visible, par la concurrence, que la publicité * Bon support d’accompagnement d’autres actions Budget : Les pourcentages varient grandement : en régime de croisière, ils sont de 2 à 5% de ventes, en période de lancement ils peuvent augmenter jusqu'à 9 ou 10% du chiffre

séjours à l’étranger. L’idée des voyages linguistiques. Dorénavant l’entreprise proposera des voyages linguistiques pour enfants, adolescents, parents à l’étranger combinant cours de langues et découverte du pays. 2°) Easy-sprachreise et la concurrence : les faits Il existe, en Allemagne, de nombreuses entreprises qui proposent des voyages linguistiques à l’étranger. D’après mon maître de stage il en existerait une cinquantaine. Le marché des voyages linguistiques est donc fortement concurrentiel

contribue-t-il à l’atteinte des objectifs marketings? * Quelle est la stratégie de prix? * Quels sont les facteurs pris en considération dans la fixation des prix? * Comment se situe le niveau des prix par rapport à celui de la concurrence? * Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketings? * Quelle est la stratégie de distribution? * Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? * Les relations avec les membres du circuit

Le plan de communication I) le bilan diagnostic On analyse annonceur, le marché, le produit, le prix, la distribution, la consommation, l'environnement, la concurrence, la communication antérieure. Les différentes informations recueillies sont classées en forces/ faiblesses, opportunités/menaces. Son but est de définir le problème à résoudre par la communication (notoriété, image, comportement...). II) La stratégie de communication  objectifs de communication  notoriété  image

approfondie de l’entreprise avec à l’appui l’utilisation de l’analyse SWOT* et de la chaîne de valeur de Michael PORTER, -L’analyse de la demande et de l’offre tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau de la concurrence se qui mènera à l’étude du -Positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence, -Puis, à l’identification des stratégies adoptées par l’agence. Ces différentes étapes permettent de découvrir l’environnement marketing de la société et de répondre à de multiples questions. Face