Concurrence Direct Club Med

révolution industrielle dans les modes de vie du milieu urbain : temps et loisirs. * Ennui pendant le temps libre : peut conduire vers la débauche (alcool,…) * Pour éviter cela l’église et le patronat créent des clubs sportifs = naissance de grands club sportifs (St-Etienne, Clermont…). * Dans ce contexte économique et social, structuration du sport en : * Clubs * Fédérations Unification des règles * Championnats Exemples : * Apparition des premières compétitions

d’Accor. D’autres activités viennent compléter cette offre, dans les domaines : – des centres de congrès et conférences (Atria) associés à un Novotel ou un Mercure ; – du voyage et du loisir : Accor Vacances (hôtels de vacances), Accor Thalassa, Club Med, Carlson Wagonlit Travel (voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et Pullman Orient Express (train de légende à disposition du grand

résultats significatifs, en interrogeant un panel représentatif de la population cible. Nous avons donc convenu d’administrer environ 350 questionnaires. Pour ce faire, nous avons démarché dans les endroits publics pour nous assurer une relation directe avec la personne interrogée. Nous avons privilégié au maximum les lieux les plus fréquentés par notre cible (hyper centre, centres commerciaux). La population angevine était en 2007 composée de 69 394 hommes (46%) et de 81 714 femmes (54%). Ces

véritablement. La commercialisation porte sur les avantages et non pas les caractéristiques du produit. Exemples : la station thermale de Dignes les Bains, la station de Ski d’Innsbruck, le rallye pédestre de 21 jours dans le Cachemire, la croisière sur le Club Med 2, le village de vacances du VVF à Lozari en Corse ou en Bretagne à Groix sont des produits centraux. Le produit global est le second concept. C’est le produit comprenant toutes ses caractéristiques tel qu’il apparaît aux yeux du client. Le produit

Clients • Fabricants • Détaillants (Distributeurs) • Etc... 15 3. Rôle du marketing (suite) Répondre à différentes questions : • Comment détecter et choisir les bons segments de marchés ? • Comment démarquer notre offre par rapport à la concurrence ? • Que répondre aux clients qui exigent des réductions de prix ? • Comment se battre face aux concurrents ? • Jusqu’où doit-on personnaliser notre offre ? • Comment renforcer nos marques ? • Comment accroître la fidélité de nos clients ? • Comment

Cuir 5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de développement territorial régional 63 1- Descriptif du pôle II- Une gouvernance performante au niveau régional pour accompagner ce type de projets 69 1- Med Special Agency 2- Ce qui est prévu dans le rapport du conseil consultatif de la régionalisation avancée Conclusion 77 Web/Bibliographie

marché qui vont accentuer la concurrence et la compétition sur les prix Exemple : fabrication de textile. Depuis l’ouverture du marché aux concurrents chinois => destruction de la fabrication textile française car les chinois ont une structure de coût qui écrase les entreprises françaises. Stratégie conseillée : modifier la nature des activités. Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour

génère de nombreuses interactions avec les autres services de la sté puisqu’elle est le 1er contact direct entre l’E et ses clients. Un des rôle important de la FDV est la communication d’une bonne image de marque auprès de ses clients et de ses prospects. 2) Les différents types d’une FDV La FDV est différente ds chaque magasin (itinérante, sédentaire, technique, telepone, vente directe, par détournement) + (clients différents etc…). FDV itinérante : équipe de vente classique

peuvent comporter un travail contraignant pour le corps, des extensions excessives ni des articulations forcées. Article R362-1 du code de l'éducation III- Le marché : Le marché ciblé est celui du loisir et du sport en amateur au sein de club ou d’associations sportives. Actuellement en région Parisienne, il n’existe que peu d’école de danse proposant plusieurs styles de danse en un même lieu, en dehors des écoles de danse qui se comptent par dizaine sur Paris intra-muros. C’est pourquoi

C’est un bâtiment construit spécialement pour accueillir des manifestations. Le rôle principal d’un palais des congrès est d’assurer la manifestation choisie par le client. Les professionnels ont compris que s’ils voulaient réussir à contrer la concurrence des hôtels, la location de mètres carrés ne suffisait plus. C’est pourquoi ils tendent à diversifier leurs activités en proposant des activités annexes comme la restauration. Aujourd’hui, le Maroc se trouve en pôle-position en matière d’équipements