Concurrence Fitness

légitimité, authenticité de la marque auprès des sportifs et des athlètes | -Problème d’image : Adidas n’est pas perçue comme une marque de running-Difficulté pour passer un message aux clients à cause de leur « surinformation » et de la forte concurrence | Distribution | -Couverture du marché assez satisfaisante-Utilisation de ventes par Internet | / | B- le marché des chaussures de sport Le marché étudié est celui des articles de sport et le segment de marché concerné est celui des chaussures

2006) La demande augmente, l’offre se multiplie, mais ne profite pas toujours aux établissements dont la très grosse majorité a moins de cinq ans d’existence. En effet, du fait des nouveaux entrants de plus en plus nombreux sur le marché, la concurrence s’exacerbe au détriment des acteurs eux-mêmes fragilisés par l’absence de régulation, d’où le manque de lisibilité à long terme pour les opérateurs. Aussi, un créateur tenté par l’aventure se doit-il balayer au préalable et de façon très professionnelle

de l’automobile, le marché de l’immobilier, le marché des assurances… Par extension, certains marchés correspondent plus à un concept qu’à un produit : on peut par exemple parler du marché de la beauté (ex. : le maquillage, les soins du corps, le fitness, la chirurgie plastique) ou encore du marché de la sécurité (ex. : les alarmes, les agents de surveillance, les portes blindées). La structure des marchés peut également varier et l’on peut opposer notamment les marchés concurrentiels, dans lesquels

Sony/Nintendo avec l’arrivé de Sony en 1994 qui expulse Sega. Depuis 1998 avec l’arrivée de Microsoft sur le marché il y a une situation d’oligopole avec Sony, Nintendo et Microsoft. C’est donc un marché qui change rapidement et où la concurrence est rude. En effet le secteur des jeux vidéo est caractérisé par des cycles technologiques courts, entre 5 et 7 ans qui demandent une grande performance technique et beaucoup d’innovation. Tous ces facteurs demandent donc d’importants investissements

Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais encore toutes ces enseignes ont un point en commun :

………………………………………………………………………………..3 3. Les enjeux pour la structure……………………………………………………………..3 B) Présentation de la région du sud de l’Ardèche.....……………………………………4 1. La région…………………………………………………………………………………...4 2. La concurrence à Berrias et Casteljau …………………………………………………4 3. La concurrence en Ardèche Plein Sud…………………………………………………5 2 / Définition des termes du sujet ……………………………………………………….6 A) Qu’est- ce que la démarche qualité…………………………………………………...6 1. Définition de la démarche qualité………………………………………………………

a) Présentation du groupe…………………………………………………………...Page 5 à 8 b) Carte d’identité de l’entreprise………………………………………………..Page 8 c) Organigramme…………………………………………………………………………Page 9 d) Décathlon et la concurrence…………………………………………………….Page 10 II. La stratégie Décathlon…………………………………………………….Page 11 à 17 a) Les domaines d’activité stratégique…………………….......................Page 11 à

| Courir le marathon de Paris | But | Déclaration générale d'intention | Perdre du poids et renforcer les muscles | Capacité stratégique | Ressources, activités qui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel | La proximité d'un centre de fitness, le soutien de la famille, l'expérience réussie d'un régime. | Des problèmes qui relèvent de la stratégie : * La création de valeur pour les clients et la réponse aux attentes des parties prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien

L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a. Conséquences positives b. Conséquences négatives Annexes

sponsoring. En effet c’est un élément important de la démarche commerciale des marques du secteur. Cette action a un fort impact sur les ventes car cela donne aux marques une excellente visibilité. Il faut noter ici que les marques se font aussi une concurrence sur ce domaine car il s’agit de sponsoriser les plus grands champions. Les Européens sont les pionniers et les leaders de ce marché avec notamment les marques comme ROSSIGNOL crée en 1907. BII)Spécificité de l'offre et de la demande