Concurrence Fitness

nouveaux produits. Moderniser les infrastructures reste incontournable pour développer le tourisme, l’une des activités majeures de l’économie marocaine. Il figure 8% du PIB et crée 500000 emplois chaque année. Le marché est toujours en mutation et en concurrence de plus en plus émise, chacun cherche à assurer la mise en œuvre d’une gestion efficiente des ressources humaines, financières, des avantages pour une stratégie durable. Selon la FNT, les performances touristiques sur le plan international

non-contraintes (dont sport et loisirs). | Baisse de la consommation des ménages concernant les articles de sport et loisirs. | Hausse des prix des produits dédiés au sport et aux loisirs. | Concurrence intrasectorielle avec l’augmentation des GMS par rapport aux commerces indépendants. | Concurrence intersectorielle avec la hausse des magasins spécialisés. | DISTRIBUTION D’ARTICLES DE SPORT ET LOISIRS Augmentation du nombre de licenciés à une activité sportive. | Les valeurs qu’émane

secteur La culture sportive a aujourd'hui pénétré notre quotidien comme une référence majeure et est omniprésente dans notre société. En effet, ce secteur est très porteur et est dominé par des grands groupes. Plus précisément, ces groupes se concurrence constamment de par leurs marques référencées et leurs stratégies. Par ailleurs, les réseaux de vente sont compétents mais aussi très rigoureux quant à leur management interne afin d’optimiser leur réussite. Par conséquence, nous réaliserons alors

macroenvironnement et le microenvironnement./ Le microenvironnement Le microenvironnement consiste en des éléments externes de l’entreprise qui ont un impact directe sur la façon d’agir de cette dernière. Nous parlons donc ici de tout ce qui est concurrence, consommateurs, partenaires et circuit de commercialisation. Nike attire ses consommateurs grâce à une stratégie marketing bien rodée pour pouvoir garder et augmenter ses parts de marché. Je vais commencer par l'image de la marque, n'oublions pas

évidemment se poser la question du pourquoi les distributeurs vont-ils chercher à faire lorsqu’ils peuvent faire-faire. Le choix de faire-faire va permettre aux distributeurs d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles. Mais les distributeurs vont en revanche devoir se méfier de certains inconvénients qui sont bien entendu inévitables, comme par exemple le risque de perdre un peu de contrôle sur la production.

communiquant et en délivrant une valeur supérieure pour le client. En raison de l’accroissement des centres commerciaux, le marketing répond à une volonté de différenciation c'est-à-dire que le centre commercial va chercher à se différencier de la concurrence en proposant une offre différente. Car rappelons-le, selon Shumpeter la clé de la réussite dans un univers concurrentiel c’est l’innovation. En effet, c’est la nouveauté qui permet aux entrepreneurs de conserver leurs clients, et d’en attirer de

évolution de la notion de qualité • 2 – Les termes relatifs à la qualité • 3 – Les gourous de la qualité • 4 - Les 8 principes de la qualité • 5 – Evolution de la norme ISO 9000 INTRODUCTION • CONTEXTE: Mondialisation Libéralisation des marchés Concurrence Compétition Recherche de compétitivité • DEPART ABANDON ARRIVEE( meilleurs) • Point de départ: client • Point d’arrivée: client • Donc recherche de la satisfaction du client • Donc recherche de la qualité: « client est roi » INTRODUCTION • la

business sur la nouveauté se faisait via le DVD vidéo qui est aujourd’hui remplacé par le Blu Ray. Vendre ces produits ne fait pas partie de son cœur de métier, c’est davantage un service qu’il propose à ses clients (les marges sont très faibles et la concurrence intense). C’st un marché d’opportunité qui permet de compléter son offre et s’inscrit dans la tendance de convergence entre les loisirs numériques, comme le prouvent les nombreux packs consoles et Blu Ray (remplaçant consoles et DVD vidéo) des constructeurs

politique de produit à l’international 1- la stratégie de standardisation internationale 2- la stratégie d’adaptation internationale 3-la stratégie de standardisation adaptée III- Etude de cas INTRODUCTION : Avec l’intensification de la concurrence internationale, dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus important pour les entreprises de mettre en place une fonction marketing internationale susceptible d’aider à repérer et à pénétrer de nouveaux marchés étrangers sur lesquels

1.4.3 Risques lies à la concurrence Le Groupe est présent sur des marchés fortement concurrentiels, pour lesquels les facteurs distinctifs sont la notoriété de la marque, l’image de l’entreprise, les prix et la qualité des services. Bien que le Groupe vise en permanence à accroître la notoriété de sa marque à travers des campagnes publicitaires et des actions de promotions, ainsi que l’excellence de ses services, le Groupe doit faire face à une concurrence croissante dans ses différentes