Concurrence Fitness

Harvia. Aujourd’hui l’entreprise est forte de 2 commerciaux, de 2 équipes techniques de deux personnes et d’une secrétaire comptable. Cependant, tous les vendeurs de piscines ou presque se sont eux aussi lancés sur le marché du sauna et la concurrence se fait de plus en plus rude. De plus, et par le biais d’internet, certains clients n’hésitent pas à passer leur commande à l’autre bout de la France voire à l’étranger. Sans parler du très grand nombre de fabricants de saunas, le fournisseur

actuellement présente dans le top 10 mondial des marques de montagne en terme de chiffres d’affaires, elle est en effet la septième référence mondiale, et espère atteindre le top 5 d’ici trois ans. L’état de la concurrence est très diversifié suivant les segments visés par la marque (Cf. Annexe Concurrence). Il n’existe en effet pas de leader sur le marché des équipements de montagne, cependant la marque a pratiquement sorti du marché tous ces compétiteurs pour ce qui est de la gamme de produits visant «

France, ils sont apparus dans les années 80. Les premières pierres de la pensée stratégique ont été posées par les économistes et les théoriciens de l’organisation. Les économistes ont introduit involontairement la stratégie dans leur notion de concurrence imparfaite et praticable (Robinson, Chamberlain…) mais aussi les travaux sur l’innovation, sur la prise des risques, la théorie des jeux. Tous ces développements ont servi de base pour la stratégie. Du côté des théoriciens, Fayol puis Barnard qui

vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin   d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing

 3  :  Résultats  et  Préconisations…………………………………….……...…………...…….P.22       I  –  Résultats  de  l’enquête…………………………………………………….………………...P.  23       II  –  Etudes  de  la  concurrence………..……………………………………………………….P.  25       III  –  Préconisations……………………….…………………………………….…………………P.  26           Conclusion  générale……………………………………………………………………………..…………P.  28      

2001), les dictatures politiques (Corée du Nord), les conflits ethniques (en particulier en Afrique) ou les menaces médicales (Lèpre, Chikungunya) incitent les touristes à être méfiants envers certaines destinations. • Economique Avec la concurrence et les progrès technologiques les tarifs des tours opérateurs sont devenus plus abordables. Cependant l’environnement économique des pays développés (principaux consommateurs de voyages) est morose. La baisse du pouvoir d’achat et le spectre de

intéressant d’aborder ce concept de concurrence pour élaborer déjà une première approche assez enrichissante. Dans ce travail, deux entreprises seront mises en évidence, analysées et comparées. Il s’agit du géant de l’alimentaire Sara Lee spécialisé dans l’agroalimentaire et Altria groupe détenteur de Phillip Morris, le géant du tabac et des boissons alcoolisés. Avant la vente de Kraft Food par Altria en 2007, ces deux grandes sociétés étaient en étroite concurrence. Désormais, Kraft Food est maintenant

acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique 18 2. Quelques chiffres 18 3. Les points forts 19 B. Le marché 19 1. La concurrence 19 2. Les deux Principaux Concurrents 20 C. La clientèle 20 1. Population totale de la zone de chalandise 22 2. La vie locale 23 3. Le taux d’emprise 23 PARTIE 1. DES CEREALES AU PETIT DEJEUNER, UNE IDEE QUI FAIT RECETTE

faire et de moins en moins de temps. Dans ces conditions, il devient de plus en plus difficile de capter l’attention des consommateurs par des messages publicitaires. C’est pourquoi les entreprises, confrontées à une augmentation accrue de la concurrence, cherchent à se différencier de leurs concurrents en captant l’attention du client. Dans ce dessein, les scientifiques du marketing sont en quête de nouveaux supports publicitaires originaux afin d’amener une valeur ajoutée à l’image de l’entreprise

conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées