Concurrence Fitness

MACRO-ENVIRONNEMENT > Environnement démographique > Environnement économique > Environnement politique et juridique > Environnement technologique > Environnement socioculturel > Environnement écologique III- MICRO-ENVIRONNEMENT > La concurrence > Les clients > Les fournisseurs > Les intermédiaires > Les groupes d'influences ϖ CONCLUSION ϖ ANNEXES |INTRODUCTION

: Oxylane rassemble plusieurs marques pour des domaines sportifs spécifiques : * Aptonia - Nutrition et Santé * Artengo - Sport de raquette * b'Twin - Cyclisme * Caperlan - Pêche * Domyos - Arts martiaux, sports de combat, fitness, gymnastique et danse * Fouganza - Équitation * Geologic - Sports de précisions * Géonaute - Technologie et produits sportifs * Inesis - Golf * Kalenji - Course à pied * Kipsta - Sports collectifs * Nabaiji

la BRIC. 2012 : ensemble des marques possédées par le groupe Oxylane : * Aptonia - Nutrition et Santé * Artengo - Sport de raquette * B’Twin - Cyclisme * Caperlan - Pêche * Domyos - Arts martiaux, sports de combat, fitness, gymnastique et danse * Fouganza - Équitation * Geologic - Sports de précisions * Géonaute - Technologie et produits sportifs * Inesis - Golf * Kalenji - Course à pied * Kipsta - Sports collectifs * Nabaiji

stratégies Lancement Stratégie Développer le marché, sensibiliser Quelques uns Croissance Maximiser la pénétration du marché La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Amélioré, différencier Souple pour lutter contre la concurrence Favoriser l’essai Maturité Maximiser les bénéfices, défendre ses pdm Nombre stable Déclin Réduire les dépenses « Milker » le produit Nombre en baisse Concurrents Septembre 2010 Produit Prix Com- promo Basique Rationaliser,

personnel ne se fait pas uniquement à un instant donné. La fonction « Ressources Humaines » doit prendre en compte les besoins futurs de l’entreprise (la GPEC). - La fonction Ressources Humaines permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel. - Quels volume de main d’œuvre sera requis pour réaliser les choix stratégiques (logique quantitative de la GPEC)? - Envisager un plan social - Quelles compétences seront requises à l’horizon stratégique définit

croissante Maturité stable • Maturité décroissante . 3 stratégies sont envisageables : • Augmenter l’utilisation et le nombre d’utilisateurs Convertir les non utilisateurs Augmenter la fréquence d ’utilisation Gagner les clients sur la concurrence Pénétrer de nouveaux segments Augmenter le niveau de consommation . • modification du produit Amélioration de la qualité Recherche de style Adjonction de caractéristiques . • modification du mix Prix Publicité Services

portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille stratégique : 1. Définition : C’est

labor. VII. Puma’s environment Despite the few important sports events, the sporting goods industry as a whole continued to record further growth. The healthy growth in the sport lifestyle segment was due to the sustained trend toward more fitness and wellness, the increasingly important connection between sport and lifestyle, and the progressive verticalization of sales & marketing. In view of the positive consumer climate, trade and industry are looking to the future with optimism. This positive

problèmes de capacité de production sont désormais maîtrisés donc désormais, l’objectif devient la vente. La mercatique conditionne alors la survie de l’entreprise. C’est peu à peu le développement de la consommation de masse. - Le développement de la concurrence, l’augmentation du pouvoir d’achat et l’exigence accrue des consommateurs rendent la vente de plus en plus difficile. => Il faut alors réfléchir à de nouvelles démarches de conception et de commercialisation des produits. Le marketing va alors s’attacher

en leur confiant des moyens autonomes de recherche et de design. La première en importance est Quechua pour la montagne. LES RESULTATS Pour certains produits comme les vêtements de ski, la marque sature quasiment le marché du grand public. La concurrence est écrasée. Reste à convaincre les amateurs avertis. Megève, février 2003. Sur la ligne de départ d’un télésiège du massif du Mont-d’Arbois, une quinzaine de skieurs, chaudement habillés de pantalons, anorak et bonnet, patientent sagement, skis