Concurrence Indirecte Cosmétique

CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EP2 Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2011/2012 [pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE |Nom de l’entreprise |Sephora | |Adresse |Centre Commercial de CAP 3000 06700

Le marché des cosmétiques pour homme (soins) devient alors une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s’intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c’est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que

[pic] Egalement proposées, des nouvelles marques de maquillage telle que HC cosmétique ce qui n’empêche pas de toujours proposer les maquillages Chanel, Dior, Yves st Laurent et autres marques de prestige. [pic] [pic] [pic] Services : Le magasin propose la vente de produits, de carte cadeaux et de prestations de soins en institut sur rendez-vous. Zone de chalandise : [pic] [pic] La concurrence : |Passion beauté |Concurrent direct |Rue

caractérisée par le fait qu’elle soit essentiellement féminine. L’offre de produit cible principalement les femmes mais le marché des cosmétiques pour hommes s’accroit. Notre clientèle est aussi composée d’employés car il y a beaucoup de bureaux implantés dans la zone de chalandise et le pole médical dans le quartier qui draine un flux de CSP moyen. Concurrents directs et indirects Monoprix saint lazare Santé Mogador 4 pharmacies Euro santé beauté Monoprix blanche Forces Groupe national. Forte communication

Les chiffres, les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation (période évolutive, stagnante, dégressif), les concurrents directs (force du mix marketing, nouvelles orientations, perspectives d’expansion = concurrents indirects susceptible d’apporter une gène). * Le consommateur : Toutes les tendances sociologiques et psychologiques (analyser les motivations, les freins [objectifs et rationnels], les risques perçus [freins subjectifs], les attentes, comportements [vis-à-vis

18 Annexe 3 Page 19 I-Présentation de l'action A-Principales caractéristiques de l'entreprise Forme commerciale: SARL Commerce indépendant isolé Secteur d'activité : Vente de produits biologiques au détail : Cosmétiques et maquillages naturels, savon, produits naturels d'entretien, huiles essentielles, compléments alimentaires,tisanes, encens, thés, teintures pour cheveux... Depuis maintenant un ans et demie la boutique fait aussi institut de beauté :Soins

douane remarque que les principaux produits contrefaits sont : l’automobile, les médicaments, le textile, la maroquinerie, les jouets, l’alcool, le tabac, l’informatique, la vidéo, l’audio, les produits de grande consommation, la parfumerie, les cosmétiques, les œuvres d’art et les obtentions végétales… III/ Les producteurs (contrefacteurs) Nature : Article internet Date : Non daté Source : http://tpelacontrefacon.blogspot.fr/ Pays pourcentage (%) : CHINE : 59% TAIWAN : 16.3% HONG

Introduction Le marché mondial des cosmétiques depuis 1990 est en progression annuelle moyenne du double du PNB mondial. Il continue à croître même dans les pays les plus développés avec la découverte constante de nouveaux besoins, l'amélioration continue de la qualité, l'allongement de l'espérance de vie ou L’extension des produits de soin aux hommes. Mais la croissance du marché des produits cosmétiques est surtout importante dans les pays récemment convertis à l'économie

a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix

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