Concurrence Indirecte Cosmétique

temps en temps une pilule ou une gélule. C'est ce que promet le duo L'Oréal-Nestlé aux consommateurs européens via une nouvelle joint-venture à 50/50 baptisée Laboratoires INNEOV. Cette entreprise dédiée « aux compléments nutritionnels à visée cosmétique » a lancé ses premiers produits au printemps 2003, y compris en France. La nouvelle entité bénéficie des compétences de Nestlé et de L'Oréal : en recherche nutritionnelle du côté du numéro un mondial de l'alimentaire, et en recherche dermatologique

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

marché (exemple : marché porteur, marché en déclin…). Le terme « marché » est également utilisé pour désigner une certaine façon de regrouper les consommateurs, en termes d’âge (exemple : le marché des séniors), de sexe (exemple : le marché des cosmétiques hommes), de pratiques de consommation (exemple : le marché du snacking), d’attentes/motivation/style de vie (exemple : marché de l’équitable). B L’analyse de la demande De façon statique, la demande peut s’apprécier au niveau global ou au niveau

L17 : Moi : Pour tous ces détails, il ne vous coûte que 61,00 euros. L18 : La cliente : C’est un peu plus cher que je pensais. 4) TRAITEMENTS DES OBJECTIONS L19 : Moi : Madame croyez-moi nos prix sont plus compétitifs que jamais, niveau concurrence nos prix sont les moins chers si vous allez chez Sephora le prix pour ces produits là vaut plus cher que chez nous. De plus nos produits sont faits avec des ingrédients naturels et sont contre le test des animaux. L20 : La cliente : (pense...)

animaux9 ; 2. ) les animaux vivants à moins qu'ils ne soient préparés en vue de la consommation humaine9 ; 3. ) les plantes avant leur récolte9 ; 4. ) les médicaments au sens des directives 65/65/CEE(1)et92/73/CEE du Conseil(2)9 ; 5. ) les cosmétiques au sens de la directive 76/768/CEE duConseil(3)9 ; 6. ) le tabac et les produits du tabac au sens de la directive 89/622/CEE du Conseil(4)9 ; 7. ) les stupéfiants et les substances psychotropes au sens de la Convention unique des Nations unies

soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements Résumé Introduction Partie I : Vue général sur le marché de la cosmétique Chapitre 1 : Analyse de l’environnement 1.1 : Le marché de la cosmétique à l’internationale 1.2 : Le marché de la cosmétique au Maroc 1.3 : Le comportement du consommateur Chapitre 2 : Vue général sur l’e-commerce 2.1 : L’e-commerce au Maroc 2.2 : Subscription based e-commerce 2.3 : Définition : box beauté

bébé. Les rues, les vitrines de magasins et les emballages servent de support au bébé et son sourire. En même temps, des stars de l’époque apparaissent dans la presse pour recommander le nouveau savon. Le produit choisit alors un discours orienté cosmétique et le savon acquière un statut de produit de beauté de luxe. Dans les années 30, le chiffre de 40 millions de savons vendus par an est atteint. Un français sur deux sa lave avec du savon Cadum. Face à ce succès, la marque décide de vendre d’autres

différents services à la disposition de la clientèle tels que les cartes cadeaux, les cartes instituts, les cartes de fidélité, les échantillons, les chèques cadeaux, etc. o Le groupe dispose de cabines d’instituts tels que Clarins. La concurrence Il existe une forte pression concurrentielle au niveau local et national avec Beauty Success, Sephora, Marionnaud, Douglas, Passion beauté, … |Sephora |Leader sur le marché de la

Cette description permet d’identifier : - Les clients que l’on veut servir - Les concurrents directs que l’on va devoir affronter -Les facteurs clés de succès qu’il faut pouvoir maitriser - Les technologies alternatives ou les concurrents indirects à surveiller - Les principaux acteurs sur qui il va falloir compter. Dans la définition d’une mission stratégique, trois questions doivent être clairement posées et analysées : - Quel est notre domaine d’activité - Dans quel domaine d’activité

|41 | |Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ……………………………………………….