Concurrence Indirecte Cosmétique

(cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits * 1-2-3 Résultats d'entretiens individuels avec quelques clients 2- LA DISTRIBUTRION DES PRODUITS…………………………………………………………... * 2-1. Type de distribution :(directe / indirecte ) * 2-2. Avantages et inconvénients du circuit pour industriels et clients * 2-3. Pratique marketing de l'entreprise de distribution 3- MERCHANDISING……………………………………………………………………………........ * 3-1. Diagnostique merchandising des points de

étals sont en métal). * La vie claire : proche d’eux sur certains produits mais ce magasin reste très axé sur les compléments alimentaires et les cosmétiques. * Indirects : la grande distribution * Carrefour Market (Sevrier) * Super U (Saint-Jorioz) Carrefour Market et Super U ne représentent pas réellement une concurrence pour Biocoop du Lac . Certes, ils vendent des produits biologiques mais il serait erroné de croire que l’arrivée des produits AB en super et hypermarchés

marketing. Celle-ci s’oriente autour de deux axes principaux :1 Etudier le marché en analysant : • la demande: identifier les besoins des consommateurs et connaître leur comportement, • l’offre: étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités

II. METHODOLOGIE ET OBJECTIFS .......................................................................... 10 III. RECHERCHE DOCUMENTAIRE .............................................................................. 12 A. DELIMITATION DU MARCHE COSMETIQUE ...................................................................... 12 1. Le marché générique ................................................................................................. 12 2. Le marché principal........................

consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs de marques de luxe 5. L’importance

et intérêts des marques de distributeurs en France Les marques de distributeurs ont souvent eu un rôle de copie des grandes marques. Ces MDD ont pourtant un fort potentiel de croissance et peuvent s’imposer comme d’excellent produit et même concurrencer ces derniers. Les grands industriels les surnommaient { l’époque, les marques « Coucou » avec une certaine dérision (le coucou était connu pour faire son nid dans celui des autres oiseaux). Les MDD ont malgré tout un rôle particulier au sein de

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

attentes de tous les consommateurs ? Vers quels marchés et vers quels segments dans le monde les entreprises peuvent-elles se porter tout en satisfaisant des exigences identitaires ? Comment s’adapter aux environnements si divers en affrontant la concurrence mondiale ? Paradoxalement, le consommateur de nos jours est assez ambivalent : il aspire à la culture mondiale tout en préservant sa culture identitaire. Ainsi, la culture devient un élément incontournable de la stratégie marketing. Pour mieux comprendre

1/ CONTEXTE HISTORIQUE Brief ……………………………………………………………………………………1 Situation Actuelle………………………………………………………………………2 Produit Air France…………………………………………………………………….2 2/ PLAN DE COMMUNICATION Ojectifs………………………………………………………………………………….3 Analyse de la concurrence…………………………………………………………….3 Cible ……………………………………………………………………………………4 Type de communication……………………………………………………………….5 Moyens/support………………………………………………………………………..5 3/ ANALYSE DU MESSAGE Copy Stratégie………………………………………………………………………….5 Promesse………………………………………………………………………………

marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de