Concurrence Indirecte Cosmétique

Cette moyenne surface propose environ 7000 références de produits (non alimentaire compris), qui se répartissent en 4 grands univers: Le Sec (Épicerie, Liquide, Conserves, Vrac …) , Les Produits Frais, Les Fruits et Légumes, et Le Non Alimentaire / Cosmétique. 9o % des références sont issues de la centrale d’achat, et les 10 % restants sont négociés directement auprès des fournisseurs locaux. Le réseau impose un tronc d’assortiment commun de 500 références. → L’enseigne vis à vis de son Réseau

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

de ce type de client est très important. Les producteurs français sont constamment dans l’obligation de devoir justifier un prix plus élevé par rapport à la concurrence étrangère. Produit de substitution : Les produits de substitution sont très peu nombreux Concurrence intra sectorielle : (beaucoup de structures de production, concurrence très importante notamment venu des pays du nouveau monde). Institutionnel : La marge de manœuvre est très limitée, du fait que la législation soit très stricte

Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse..............................................

suivantes : Écoute du marché et des clients - Veille stratégique de la concurrence - Définition des produits et des services - Mise en place au bon endroit - Organisation du synchronisme - Politique de prix - Promotion des produits et des services - Évolution permanente et adaptabilité face aux changements En marketing RH : - Écoute du marché de l’emploi et des employés - Veille stratégique de la concurrence et veille stratégique sur les évolutions sociologiques et psychologiques -

été transférée à partir de 1997 à Maroc Export. La fin du monopole des exportations de produits alimentaires a d’une part permis le développement du secteur privé qui est devenu leader dans le domaine et a d’autre part mis en forte concurrence les activités de commercialisation et d’exportation de l’OCE. Le devenir de l’OCE devenant menacé, les pouvoirs publics ont initié en 2005, un plan de restructuration de l’Office.  Principales caractéristiques de l’OCE aujourd’hui

marketing sensoriel : une arme de séduction de prospects redoutable Le marketing sensoriel : émergence et outils Du marketing traditionnel au marketing sensoriel Depuis près de cinquante ans, on a assisté à une évolution des marchés et à une concurrence de plus en plus intense. Les consommateurs ont désormais de nouvelles attentes. Si les modes de consommation ont évolué, les stratégies marketing aussi. Le marketing classique, trop analytique et rationnel, ne suffisait plus pour appréhender ces

marketing sensoriel : une arme de séduction de prospects redoutable Le marketing sensoriel : émergence et outils Du marketing traditionnel au marketing sensoriel Depuis près de cinquante ans, on a assisté à une évolution des marchés et à une concurrence de plus en plus intense. Les consommateurs ont désormais de nouvelles attentes. Si les modes de consommation ont évolué, les stratégies marketing aussi. Le marketing classique, trop analytique et rationnel, ne suffisait plus pour appréhender ces

Taille du marché • Structure du marché • Tendance du marché I.1.3. Les comportements des consommateurs I.1.4. La distribution I.1.5. Les critères de choix I.2. L’analyse de la concurrence I.3. Analyse interne I.3.1. La performance de l’entreprise I.3.2. Notoriété et image de marque I.3.3. Les ressources financières I.4. Les produits à retenir I.4.1. Les produits de la S.G.S.M