Concurrence Indirecte Cosmétique

consommateur. Le cadre juridique est donc là pour protéger le consommateur. Elle est aussi accusée de favoriser les grande marque au détriment des petites et donc d’être déloyale. Il faut donc mettre en place un certain nombre de règles pour que la concurrence soit large et loyale. Il faut que tous les acteurs se sentent responsable sur une campagne. Les intervenants d’une campagne sont solidairement responsables en cas de manquement. Il faut donc pouvoir déterminer la responsabilité / obligation de chacun

S’agit-il d’un secteur, ou de secteurs informels ? [pic] Les uns cultivent l’informel, Les autres le subissent et en vivent ! [pic] Coexistence des circuits formels et informels : [pic] la contrebande : des statistiques défiant toute concurrence [pic] Exemples concrets : cas de Derb Ghellef , Koriâa [pic] Quelques Procédure à suivre pour pallier à ce phénomène. [pic] Des compagnes contre l’informel [pic] Confidentiel : Le rapport secret de Driss Jettou [pic]

| |Environnement | | | |socioculturel |Evolution des sensibilités masculines dues à une mutation|Le marché des cosmétiques pour hommes fut lent a | | |des valeurs depuis fin des années 90 => importance du |s'implanter étant donné l'encrage encore fort des mœurs =>| | |relationnel, de l'autoréalisation et du

des minorités. Ainsi les médias du pays d‟accueil favorisent l‟apprentissage des codes de la culture du pays d‟accueil (Johnson 2000 ; Kim 1979 ; Khan 1992 ; Lee 1993 ; Moon, Kim et McLeod 2003) tandis que les médias étrangers, en lien direct ou indirect avec le pays d‟origine permettent de retrouver des éléments culturels familiers et rassurants (Hurh et Kim 1984 ; Lee et Tse 1994). Le média ethnique qui se définit comme un média produit dans le pays d‟accueil et visant une population minoritaire

Administrateur Charles-Henri Filippi Administrateur Louis Schweitzer Administrateur 04  Rapport Développement Durable L’oRÉAL 2007 Comité de direCtion Jean-Paul Agon Directeur Général Brigitte Liberman Directrice Générale Cosmétique Active Laurent Attal Directeur Général Zone Amérique du Nord Marc Menesguen Vice-Président, Directeur Général Produits de Luxe Joseph Bitton Directeur Général Zone Amérique latine Le Comité “stratégie et réalisations” Ce Comité éclaire

communication, la proportion variant suivant la catégorie de produit ou de service concerné : on approche couramment les 20 p. 100 pour certaines marques de vêtements ou catégories de produits alimentaires ; dans le secteur de la parfumerie et des cosmétiques, les budgets peuvent atteindre 50 p. 100 du chiffre d’affaires. Il convient, aujourd’hui, d’identifier, d’analyser et d’évaluer les champs, les modalités et les stratégies de la communication de l’entreprise, ses modes de communication, ses

assortiment de dentifrices.     Le dentifrice obtient le taux de pénétration le plus élevé dans le domaine hygiène beauté avec de plus de 99%.     Le marché des dentifrices privilégie fortement l’innovation afin de faire face à une forte concurrence. Celle-ci peut se faire   à travers des produits qui deviennent de plus en plus originaux, pointus ou multi bénéfices.   Ce marché se décompose en 3 catégories :     ▪ Les spécifiques :           Ils répondent à un problème particulier Exemple :

écologique n’est nécessaire à la réalisation de notre projet. 6. Environnement légal Aucune réglementation ni contrainte légale n’est indispensable à la réalisation du projet « P’tit Monde ». Section 3 : Analyse de la concurrence concurrence 1. La concurrence indirecte a. Les franchises installées au Maroc : • Prêt-à-porter pour enfant (la compagnie des petits,…) • Les trousseaux pour bébé (bébé 9,….) • Les meubles en kit (Kitea, Mobilia, Kaoba,…) La force de ces enseignes réside dans leur

conseil à moins que les agissements incriminés soient tels qu’ils n’aient échappé à un publicitaire averti. 10. Responsabilités des supports La presse et d’une façon générale les médias doivent s’interdire toute participation directe ou indirecte à un acte de concurrence déloyale, mais la responsabilité des supports ne saurait être retenue que dans des hypothèse exceptionnels. Les supports doivent se borner le plus souvent, à recevoir les ordres des agences conseils sans avoir la possibilité de se rendre

I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation page 15 a) Définition