Concurrence Indirecte Cosmétique

l’Italie (0,4 t). En-dehors de l’UE, l’Iran reste le principal producteur de safran couvrant plus de 80% de la production mondiale, suivi du Maroc avec ses 0,2 t/an. 3. Environnement Social4 Traditionnellement, le safran est employé à divers usages : cosmétique (pigment), parfumerie (arôme safranal), textile (pigment), plante médicinale. Mais de nos jours, le safran est majoritairement utilisé en tant qu’épice et colorant alimentaire. Les principales zones de consommation sont les pays méditerranéens

stratégies mondiales intégrées. Ce sont les entreprises globales. Exemple : Nokia ou encore Ikea. 5) Analyse de l’environnement économique A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation Exemple : Inbev • Facteurs externes o Concurrence : concurrents globalisés ? o Consommateurs :  Comprendre si goûts différents  Fréquence de consommation ?  Là ou va boire la bière  Qui est l’utilisateur final ? Qui boit la bière ? o Environnement :  Législation  Développement

Keppner : le marchandising c ‘est -le bon produit = assortiment, l’ensemble des références du point de vente. Je réponds au besoin du consommateur et propose du choix pour obtenir de la rentabilité. - au bon prix = il faut étudier la concurrence pour établir un prix, il faut compenser les marges pour les produits, mais bien sur il faut être cohérent au niveau des tarifs (le paquet de 16 yaourts ne doit pas être plus cher au kilo que le paquet par 8) - au bon moment = la saisonnalité

de chalandise 1. Cependant, il est important de noter que la décision ne consiste pas seulement à ajuster l'assortiment aux caractéristiques des consommateurs dans la zone de chalandise. Il s'agit également de prendre en compte ce que propose la concurrence. En poursuivant sur le même exemple, il s'agira donc, pour une enseigne donnée, d'ajuster l'offre en habillage des fenêtres selon l'offre proposée par les concurrents. Toutes choses égales par ailleurs, si un concurrent propose une offre très profonde

une très grande surface fut à Paris avec Le Bon Marché, fondé en 1852 par Aristide Boucicaut, qui incarne cette révolution commerciale et dont s’est inspiré Emile Zola pour son roman Au Bonheur des Dames. * 1960 – 1995 : L’arrivée de la concurrence, puis de nouvelles formes de commerce A la fin du XIXème siècle, les ouvertures de magasins concurrents tous aussi gigantesque les uns que les autres se multiplièrent en Europe et aux Etats-Unis. En France, viennent ensuite les Grands Magasins

Recherches secondaires * Feelsearch : Recherches sur le terrain * Conditionnement : emballage, packaging * Storecheck : vérification en magasin, tableau comparatif * Cobranding : association de marques * Concurrence directe ou indirecte, mais toujours de la concurrence ! Outils : * Magazines : Trenstendance, journaux, test-achat, Vif l’Express, Bizz, Capitale, Management * Emission : Question à la une, coûte que coûte, envoyé spécial * Brandialog.be (le consommateur donne

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement

Rapport Annuel 2009 1 groupe cosmétique mondial er 23 marques internationales de chiffre d’affaires en 2009 (1) 17,5 milliards d’euros 130 pays 64 600 collaborateurs 674 brevets déposés en 2009 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. En mai 2009, l’actrice indienne Freida Pinto devient ambassadrice de L’O réaL Paris. Jeune artiste montante en Inde, Freida est révélée par Slumdog Millionaire, le film aux huit Oscars

prix était le principal critère d’achat des consommateurs, par conséquent l’effort des dirigeants était focalisé sur l’organisation de la production afin de réduire les coûts et produire en masse des produits standards. A partir des années 50 la concurrence est devenue plus intense suite à l’accroissement des capacités de production des entreprises et les consommateurs sont devenus plus exigeants et plus sensible à la qualité suite à l’amélioration de leur pouvoir d’achat. Pour écouler leur production

correspondaient déjà à ce type de clientèle. Plusieurs éléments nous ont incité à conseiller au GIE Targanine de s’orienter vers le CE en raison des caractéristiques du marché des produits de l’arganier : un marché déstabilisé, une augmentation de la concurrence au niveau local, la multiplication des coopératives adhérentes au GIE Targanine. Pour ce faire, une évaluation de la structure selon les critères du commerce équitable a été entreprise. Les résultats ont souligné les atouts de Targanine qui ont