Concurrence Intermarché

I -2. Structure juridique 5 II – Evaluation des sociétés du groupe 6 II -1 SA DISTRIBUTION 6 II -1-1. Analyse commerciale 6 A. Surface de vente et parkings 6 B. Clientèle 7 C. Concurrence 7 II -1-2. Données comptables de la société DISTRIBUTION 7 II -1-3. Comptes de résultat prévisionnels 9 II -1-4. Méthodologie d’évaluation 12 A. La méthode du Goodwill 13 a)

stratégie d’internationalisation : 23 3. Une concurrence difficile au Brésil, le cas de Carrefour et Casino : 27 Conclusion : 29 Bibliographie : 30 Introduction : Le marché de la grande distribution en France est un marché concurrentiel et il est très difficile pour une nouvelle enseigne de pénétrer sur ce type de marché à cause des grands leaders. En effet, on peut citer comme grands groupes Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Cora... Ces groupes dominent

centrales d’achats regroupées au sein de sociétés mères. 90% des achats en grandes surfaces se font via les centrales d’achats. Il existe 5 centrales d’achats : Interdis pour Carrefour, Galec pour Leclerc, Lucie pour Leclerc et Système U, ITM pour Intermarché, Opéra pour Cora et Casino et Auchan France pour Auchan. Conclusion : Cet article permet d’avoir une vue d’ensemble du marché de la Grande distribution. Il nous permet de comprendre le fonctionnement de ce secteur la relation entre

| - La position concurrentielle Les magasins U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe

Les « Premium » Source : Auteurs et TNS WorldPanel, 2006 Part de marché 4,5 % du CA 22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market),  Eco + (Leclerc), Pouce (Auchan), Bien vu (Systeme U),  Top budget (Intermarché)… Carrefour, Repère (Leclerc), Auchan, U, Pâturages de France  (Intermaché)… Carrefour Agir, Carrefour Selection, Reflets de France (Carrefour), Nos régions ont du talent (Leclerc), Mmm ! (Auchan),  Savoirs des Saveurs (Systeme U), … 30 – Sandrine

Issy-les-Moulineaux. 1969-1973, la création : La scission entre Edouard Leclerc et 92 adhérents "Centre E. Leclerc" donne naissance à "EX Offices de distribution". Les bases de l'organisation d'un nouveau groupement sont lancées. En 1972, "EX" devient "Intermarché" et le siège social s'installe à Paris. 1974-1986, la construction : Avec 150 points de vente, le nombre d'Intermarché a doublé. A partir de 1974, les adhérents affirment leur identité : "Mousquetaires de la Distribution". Le groupement est indépendant

étaient présents en France métropolitaine[]. D’après l'INSEE on constate que le nombre d'hypermarché a augmenté de 39 par an de 2001 à 2008. La croissance du nombre d'hypermarchés s'est surtout faite chez les indépendants comme Leclerc ou Intermarché, les distributeurs intégrés comme Carrefour ou Auchan. Le nombre d'hypermarchés était de plus de 1 400 en 2008, dont la majorité appartenait à des indépendants.[] Répartition des hypermarchés par enseignes en France : Source : LSA 2004

Intermarché L’Historique : Cette société de grande distribution du groupement des mousquetaires voit le jour en 1969 sous la direction de Jean-Pierre Le Roch. Ce n’est qu’en 1972 que l’enseigne change de nom et passe de EX Offices à Intermarché, le nom que nous connaissons tous actuellement. C’est en 1986 que nait l’enseigne d’ecomarché. On compte 330 magasins en France. La surface de ces magasins varie de 400 à 800m². Il s’agit essentiellement de magasins situés en centre ville et en zone

plus rapide (annexe tps de service Theix/Ploeren) | Restaurant plus ancien donc plus détérioré. | ??? | ??? | Nos concurrents indirects sont Restaumarché ou encore Intermarché car ils se situent dans notre zone de chalandise mais d’une part Restaumarché se rapproche plus du marché de la restauration traditionnelle, et Intermarché, quant à lui, se situe sur un tout autre marché mais commercialise quand même des sandwiches/salades/boissons. Descriptif des concurrents indirects  | FORCES | FAIBLESSES

retard relatif ; * Les pro-marques ' notamment le groupe Cora ' ont maintenu la prédominance des marques nationales en contenant la progression des MDD. C'est une stratégie alternative qui a enregistré des succès à souligner ; * Les industriels ' Intermarché en premier lieu ' sont fortement intégrés en amont. Leur expertise industrielle sera raisemblablement une arme leur permettant d'optimiser leur offre MDD.