Concurrence Intermarché

fid€lit€ Carrefour. Ainsi le paysage promotionnel est de plus en plus domin€ par les actions d’enseigne, d’ailleurs largement financ€es par les contributions des marques. Celles-ci se trouvent donc dans une situation singuli‚re : faire face † une concurrence nouvelle mais † laquelle elles ne peuvent r€agir, les outils de communication d’enseigne devenant satur€s et leurs moyens financiers r€duits. On peut donc l€gitimement se poser la question d’une disparition possible de la promotion de marque au

groupe les fournisseurs ont peu de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des acheteurs (3/5) : il est relativement force puisque la majorité des ventes se font en grande surfaces et que Volvic à déjà était déréférencé chez Leclerc et Intermarché. Mais les grandes surface peuvent difficilement déréférencer des grandes comme Volvic. Intensité concurrentiel (2/5) : elle est faible puisqu’il y a peu de concurrent sur le marché des eaux minérales naturelles. Menaces des entrants potentiels

qu’Auchan entend faire sa différence. Les familles trouvent des formats adaptés à leur besoin, alors que les passionnés de vins ou de fromages de leurs régions possèdent également un large choix. D) Concurrence En plus des autres marques de grande distribution (Leclerc, Carrefour, Intermarché), Auchan doit maintenant faire face à de nouveaux concurrents. Suite à l’évolution de la société de consommation, les clients ne recherchent plus la même chose. Certains recherchent la rapidité et la simplicité

parts de marché par les enseignes de hard discount et de supermarchés. Les enseignes du hard discount ne cessent de progresser sur le marché en proposant ce que désire souvent le consommateur d’aujourd’hui : des prix toujours plus bas. Face à la concurrence des grandes surfaces, le commerce de détail peut maintenir un rôle en centre ville et dans les zones rurales à condition d'offrir des services supplémentaires (horaires souples ou formule du "convenience store" ouvert de 6 heures à 22 heures), d'autres

l'entreprise, sérieuse et serviable. Nous avons une bonne relation avec les clients. La politique de prix de mon entreprise est une politique d'alignement, car il faut ajuster les prix par rapport au coût de revient, mais aussi par rapport à la concurrence. Mon entreprise fait de la publicité visant directement les consommateurs avec des prospectus ; la politique de communication est la publicité. Nous avons 2 types de clientèle. Les clients locaux, qui viennent régulièrement, jusqu'à 1

6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

correspondant a 42,9% du CA. Le Secteur C, avec 5,5% du CA a un taux de pénétration de 48,4% Enfin, les Secteurs D et E qui sont compris entre 9,8 et 13,8% représentent 6,2% du CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise

niveau commercial, la stratégie est basée sur une politique d'achats groupés afin de pouvoir jouer sur les prix. A partir des années 60, on peut présenter la grande distribution par deux modèles : - Les indépendants, comme les enseignes Leclerc, Intermarché et système U. Chaque point de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes

Hershey ; • Cadbury ; • Gavottes ; • Fossier ; • Traou Mad ; • Saint-Michel ; • Mère Poulard ; • Michel& Augustin ; • Delacre ; • Bahlson ; • Kraft ; • Loc Maria ; • Marques de distributeur (Carrefour, Poult, Intermarché). Chiffres sur le marché : Lu est la marque leader du marché des biscuits. Il s’agit donc d’un marché oligopole. Le marché des biscuits a une structure oligopolistique. En effet, Lu est en tête de ce marché, suivi par les MDD qui sont le

La société Sodebo a perdu, le 11 octobre dernier, devant le tribunal de grande instance de Paris, le procès pour "concurrence déloyale et parasitaire" et "contrefaçon" qu’elle avait intenté en juin 2010 à la société lyonnaise Lustucru. Le quotidien régional Ouest France explique que entreprise agro-alimentaire de Saint-Georges-de-Montaigu réclamait "près de 12 millions d’euros de dommages-intérêts à la filiale de Panzani, lui reprochant d’avoir copié et contrefait sa Pasta Box, créée et lancée