Concurrence Intermarché

concurrents. La communication est intensive et adaptée à la cible la plus large possible. Développement d’une politique d’image : persuasion des cibles. On élargit le réseau de distribution. - Maturité : niveau optimum de ventes et du profit, concurrence âpre. Les prix sont vus à la baisse, promotions. La communication est basée sur le « push », c'est-à-dire que l’on tente de pousser le consommateur à consommer. La distribution est à bon niveau, motivation du réseau. - Déclin : certains concurrents

rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence des facteurs d’environnement sur le marché8 4.1 L'influence positive des facteurs de l'environnement.9 4.2 L'influence négative des facteurs de l'environnement9 Conclusion 11 Annexe n°1 ………………………………………………………………………………………………………………………

concurrents. Gestion de la marque : Choisir les buts fondamentaux de la marque et les moyens d’y parvenir (reprise du concept de stratégie de Chandler). Problématique : Comment la gestion de la marque permet à l’entreprise de se distinguer de la concurrence, maîtriser son image, conquérir des PM, rendre l’entreprise plus performante et plus compétitive ? L’intérêt de la gestion de la marque A. La création d’une marque ← Se fait de différentes façons (brainstorming, conseil.)

ou toutes combinaisons de ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence » (Kotler et Dubois, 2006, Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La marque optimise également l’identification et le repérage de l’offre

industriel (entreprise déstabilisé par les 35H : 35h par rapport à 39h c'est 11 % donc c'est moins11 %, cout de main d'oeuvre c'est 60 % du coup on part 11 % sur 60 % donc perte en productivité de -6,6 % , le prix de arc c'était 3 à 4 % Supérieur à la concurrence 2) Les différents niveaux des stratégies Dans l'entreprise, 3 niveaux de stratégie avec des responsabilités et des autorités distinctes : La stratégie général (ou corporate) C'est la stratégie globale pour l'entreprise La stratégie

responsables puisque j'ai exercé cette profession pendant 1 an avant de passer en apprentissage. Mon expérience me permet de former les nouveaux collègues et d'occuper le magasin de manière autonome. D/ CONTEXTE COMMERCIAL Forces et faiblesses de la concurrence : - Monoprix : Emplacement idéal entouré de grands groupes commerciaux, en face d' un lycée, large choix de produits. En revanche, les prix sont relativement importants. Leur point de vente est ouvert de 8h a 20h en semaine et de 9h à 11h 45.

1/Identification de l’unité commerciale 1 A/Présentation du réseau 1 B/Présentation de l’unité commerciale 1 2/Présentation du contexte géographique 2 3/Présentation du contexte commerciale 3 A/L’offre 3 B/La mise en valeur de l’offre 3 D/ La concurrence 4 4/Le contexte organisationnel 4 2-Présentation du système d’information commerciale 5 Présentation de l’unité commerciale et du système d’information et de communication 1/Identification de l’unité commerciale A/Présentation du réseau

profondeur ou une largeur de gamme (+ de couleurs/matières ou plus de modèles) ? Faire un mapping de l’offre avec toutes les marques de la grande distrib & Etam & Zara Home. Un axe « Prix » et un axe « Mode ». Faire un mapping de la concurrence avec les vrai concurrents (Tex, Tissaia, In Extenso, Variance) qui doivent être tous en haut à droite du mapping. Un axe « Innovation» et un axe « Confort/Douceur ». Il faut aller sur le terrain (Carrefour) pour relever les prix des concurrents

l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence 2/ recommandation du Groupe Carrefour 3/ le choix d) le prix de la location e) coût de la location en « leasing » f) les contraintes de ce service I/ Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale

.......................... 12 3. Une offre qui répond aux attentes des consommateurs ................................. 14 3.1. L’évolution du yaourt ................................................................................... 14 3.2. La concurrence du yaourt ........................................................................... 16 3.3. Les principaux acteurs ................................................................................ 17 3.4. Les principaux canaux de distribution du