Concurrence Jeans

Il est conçu par « un grand nez », est vendu sans emballage, dans un flacon sobre qui rappelle le briquet. Lancement qui a été un échec, car le parfum BIC n’a pas apporté un concept produit fort. Les parfums BIC étaient similaires à ceux de la concurrence, en beaucoup moins chers. Or, jusque là, BIC avait proposé des produits innovants à la fois mieux et moins chers. L’extension de gamme horizontale L’objectif principal est d’élargir la largeur de la gamme. L’entreprise va lancer des produits

secondaire : environ 30 minutes en voiture (environ 4 millions d’habitants). Zone tertiaire : environ 1 heure en voiture. La région Rhône Alpes (environ 5 958 320 d’habitants). (Source : site internet TCL Sytral Lyon) ❖ La concurrence: Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel,

d’habillement féminin, en ouvrant sa première boutique AT Femme en 1996. Dès lors près de 100 magasins femme ouvre leur porte et profite d’un développement réussi entrainant une croissance de 6% estimés entre 2010 et 2011. A la conquête de segment peu concurrencé l’entreprise décide de se lancer sur le segment des grandes tailles : en 2007, le groupe ouvre son premier magasin Toscane. Ainsi le groupe a su se positionner sur de nombreux segments du marché du prêt a porter avec : Homme Femme Toscane Armand

installée (c.f. annexe 1: zone de chalandise). Notre type de clientèle est le B to C ( Business to Customer). Définition : Concurrent direct :La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Concurrence indirect :La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche

surface des réserves est de 15m². B- Implantation géographique: DEVRED OXANN AIGLE JAQUELINE RIU ETAM 2. Concurrence: Les concurrents relatifs au magasin OXANN hors du Centre Bosquet sont: -BLUE BOX -BROOKILYN -QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques (LES P'TITES BOMBES, ONLY et JACK & JONES ) qui sont connus dans

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle

restreint et superficiel pour le magasin, mais nettement plus variés pour la réserve ou se situent les accessoires pour les clubs de sports. L’assortiment est renouvelé assez souvent. Familles de produits : Blousons, Vestes, Tee-shirt, Polos, Jeans, Gants, Vêtements et accessoires de sports d’hiver, Chaussures de ville et de sports, Maillots sportifs, Marques principales commercialisées : Sergio Tacchini, Teddy Smith, Adidas, Nike, Umbro, Lotto, Airness, Puma, Eden Park, Invicta, Diadora, Erima

peu plus cher ses vêtements pour répondre à un désir d’appartenance. Ce marché a également vu l’émergence puis la domination des détaillants. Effectivement leur nombre n’a cessé de croître sur ce marché augmentant. Par conséquent, le niveau de concurrence de celui-ci. D’autre part ces détaillants ont également investis le domaine du e-commerce par le biais de nombreux sites Internet. Toutefois American Eagle a su s’imposer sur ce marché d’une part grâce à l’efficacité de son business modèle privilégiant

la région (économiques, structurelles…) Touristique, naturel, en pleine croissance Faiblesses de la région (économiques, structurelles…) Attractivité trop saisonnière 3 – ÉTUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Tracé de la zone de chalandise Annexe 5 Concurrence dans la zone Nom des concurrents Concurrents directs Concurrents indirects JULES OUI NON ARMAND THIERY OUI NON KAPORAL NON OUI DEVRED OUI NON H&M NON OUI 4 – ÉTUDE DE LA CLIENTÈLE PROFIL CRITÈRES D’OBSERVATION PROFIL Sexe Masculin Âge

car la marge des revendeurs doit être importante. - Contrainte lié à la concurrence : Le groupe doit fixer ses prix en fonction de ses principaux concurrents (Etam, Pimkie, Zara…). Pour cela, le groupe doit se positionner sur les mêmes niveaux prix que ses concurrents. Globalement les prix de la marque sont : Produits Prix (en euros) Chemises, tuniques De 20 à 45 Pulls et gilets De 15 à 35 Pantalons De 35 à 50 Jeans De 25 à 50 Sacs De 15 à 35 Accessoires De 10 à 30 Source : Relevé par