Concurrence Jeans

Les campagnes et villes éloignée de Rouen (Dieppe, Fécamp, Le Havre…) 2) L’offre de l’unité commerciale Blue Box Rouen du centre commercial des Dock76 est ouvert depuis 2010. Blue Box c'est l’enseigne multimarque de casualwear, spécialiste du jeans. Le magasin vous propose un large choix de prêt-à-porter pour l'homme et la femme ainsi qu'une sélection d’accessoire de mode et de chaussures. Blue Box propose un assortiment large et profond et utilise une stratégie d’alignement pour les prix fixés

Horaires du magasin : Lundi de 14h à 19h et du mardi au samedi de 9h30 à 19h sans interruption Effectif : 3 vendeuses conseillères et 2 responsables + stagiaires 3) Politique commerciale Familles de produits vendus : tee shirts, pulls, jeans, costumes, pantalons, chemises Marque commercialisée : Marque de distributeur, Jules Assortiment : Large, peu profond et restreint Positionnement : prix moyennement, mais des produits de qualité Méthode de vente : Libre service assisté

consommatrices, il ont connu une augmentation de 5,8% de leur ventes en 2012 puis de 3,1% en 2013. Cependant on peut remarquer une diminution des ventes pour les robes et les jupes ainsi que les jeans pour cette année : les ventes des robes ont diminué de 2,6% en 2013 celles des jupes de 1,7% pour la même année les jeans quant à eux n'arrivent plus à conquérir les consommatrices et ont connu une diminution de leur ventes de 18,8% en 2012 puis de 21,8% en 2013 Quant au segment des sweat-shirts et des polos

(Environ 202 458 habitants) Zone2 : Malakoff, Sèvres, Montrouge, Paris 15ème (Environ 130 300 habitants) Zone3 : Clamart, Chatillon, Chaville, Saint Cloud (Environ 125 000 habitants) CONCURRENCE A L’ENSEIGNE |Concurrence directe |Typologie |Concurrence indirecte |Typologie | |H&M |GSS |LES COMMERCANTS |

produits et peu de lignes. Soixante degré est réparti en 3 segments de produits : - Produits Haut de gamme : composé de différentes Marques ( Energie, G-star, Guess, Kaporal, Levi’s) - Produits de luxe : composé de différentes Marques (Armani Jeans, EA7, Frigiwear, Diesel, RAER, Calvin Klein). - Produits de Créateurs : se compose de différentes Marque de créateur (GFF, Versace, Roberto Cavalli, Moschino) Il existe différents services associés : Avoir, échange, réservation en contrepartie d’un

depuis 1996 et un chiffre d’affaires record de 7,1 milliards de dollars, les ventes n’ont cessé de baisser, pour atteindre 4,1 milliards de dollars en 2002 ! Dans le même temps, et face à une concurrence accrue, la part de marché de Levi’s a fondu de 18,7 % à 12 %, et de nombreuses nouvelles marques de blue jeans sont apparues. Par ailleurs certains concurrents comme Lee et Wrangler ont augmenté leurs ventes avec des produits bon marché et disponibles dans la plupart des grandes surfaces, tandis que

l’entreprise Celio est un réseau de prêt à porter masculin qui fut créé en 1985 par Maurice Grosman et développé par ses 2 fils. En 1990, Celio lance sa première campagne de publicité, qui permettra de renforcer sa dynamique en se démarquant de la concurrence avec un slogan osé : «La mode, je m’en fous». Puis en 1992, c’est le début de l’internationalisation de la chaine après l’ouverture d’un magasin Celio en Belgique. Il existe près de 1000 magasins répartis dans 60 pays. (Annexe 1) Le chiffre d’affaires

(Affiches 4x3 et ISA) Publicité faite par l’UC : Promotion : Promotions exceptionnelles Panneau signalétique permanent Les concurrents Concurrence direct : Unité commerciale a proximité et proposant les mêmes assortiments avec un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement

de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement) concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national) phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs) Procure des avantages